班组长团队管理技能提升(特价)

地点： 四川 (成都) 价格：￥680 时间：2015-08-08

课程简介：班组是企业的细胞，细胞的质量，决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者，直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱，是造成企业执行力不强、运营成本增加、缺乏活力的主要原因之一！许多..

班组长团队管理技能提升(特价)

地点： 四川 (成都) 价格：￥680 时间：2015-07-18

课程简介：班组是企业的细胞，细胞的质量，决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者，直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱，是造成企业执行力不强、运营成本增加、缺乏活力的主要原因之一！许多..

班组长现场管理技能提升

地点： 四川 (成都) 价格：￥980 时间：2014-12-06

一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象（脑力激荡）改善的基本..

房地产企业资产重组纳税实务与成本管控

地点： 四川 (成都) 价格：￥2880 时间：2014-06-19

第一节：房地产开发企业资本重组运作土地涉税风险防范1．直接购买土地与购买公司股权要考虑哪些因素？2．以卖公司形式卖土地是否存在后续风险？⑴【案例】刘备（蜀汉公司）2000年以土地成本1000万元..

投融资并购重组纳税筹划实务

地点： 四川 (成都) 价格：￥2800 时间：2013-05-17

课程背景：2013年新年伊始，中央十二部委联合出台《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，积极推进包括钢铁、水泥、汽车、医药、电子信息、造船、稀土、电解铝和农业等在内九大行业的并购重组，经过经济..

卓越班组长管理技能提升

主讲老师：谢华全 课程时长：2 天

第一部分：班组长的地位和职责 一、班组在企业中的地位和作用二、班组长的角色认知三、班组长的作用和职责四、对企业的认知五、班组长必备的管理技能六、领导和下级的期望值七、班组长的管理..

成都大势管理优秀班组长管理

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、班组的认识与班组的管理 1、班组长培训的必要性 2、班组的分类及特点 3、班组生产流水线 4、班组管理的对象与管理结果量化二、班组长岗位胜任三大要求 1、现场管理者 2..

大势管理学习型组织与知识管理

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、驱动力1、企业家成长中的四大渴望2、业务负责人提升业绩的四大法宝3、企业人才成长生命周期的四大阶段4、培训经理担负的使命与成长的机遇二、定义与内涵1、学习型组织的定义及内涵2..

企业智慧资产储备与行动学习 学习型组织都在研究的那些事儿...

主讲老师：李岩伟 课程时长：3 天

备注：一，课纲中只对讲授内容用时进行列表陈述，其余结构化探讨、群策群力、辅导练习、成果产出部分不做标明；二，结构化研讨、群策群力、辅导练习、成果产出部分科学的穿插在课程过程中，以保障成果的产出循序渐进。..

学习型组织都做的复盘技术 让经历成为可以推广学习的企业公共资源...

主讲老师：李岩伟 课程时长：3 天

第一章从实用性角度了解复盘熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。一．何谓复盘二．复盘..

学习型组织与团队的推行者

主讲老师：李岩伟 课程时长：2 天

当堂根据组织和学员的实际工作习惯，通过实践和辅导，制定和时间管理有关的改善计划，该计划具有实用性和可落地性，便于企业在培训后直接进入优化期，带来实际改变。..

为组织打通“自愈”和“进化”的任督二脉

主讲老师：李岩伟 课程时长：2 天

学 习 型 组 织 的 建 设以培训+辅导的形式帮助企业建设带有循环修复功能的学习型组织；并且逐步建成“企业智慧资产储备库”，以不断更新和普及优秀工作经验；同时优化相应运营办..

班组建设与与班组长胜任力提升

主讲老师：王念山 课程时长：4 天

模块一：班组长角色认知与心智模式修炼主要内容 内容纲要 实施方式 解决什么问题一、角色认知 1．班组长的角色境界卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿=..

未来组织的最重要功能不再是管理或激励，而是赋能。

主讲老师：李岩伟 课程时长：3 天

第一章何为赋能“赋能“一词近年成为了领导力版块的热门词汇，得到很多热爱学习和进修的领导者的频频关注，那么到底什么是赋能，赋能在领导力范畴的覆盖面有多广，又有哪些知名企业的领导人拥..

企业最佳实践萃取 构建学习型组织的必备技能辅导课程...

主讲老师：李岩伟 课程时长：3 天

第一章准备篇一．最佳实践萃取的目的1.目的2.意义3.可能达到的效果二．最佳实践萃取的原理三．最佳实践萃取的准备1.课题与课题的描述2.小组与组内岗位构成3.道具的使用 ..

财务组织架构的设计

主讲老师：丁晓莲 课程时长：2 天

一、财务部门能创造公司价值吗？二、财务的核心流程三、构建科学合理的帐务体系四、如何构建风险管理控制体系五、财务部门的类型六、帐务型财务部的岗位七、帐务型财务部的缺陷八、控制型财务..

高效组织沟通技巧

主讲老师：郭龙 课程时长：1 天

一．什么是沟通？组织沟通的类型平行沟通向上沟通向下沟通 二．平行沟通要有肺打破部门墙..

复盘是打造学习型组织的必要技术

主讲老师：李岩伟 课程时长：3 天

第一章从实用性角度了解复盘熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。一．何谓复盘二．复盘..

企业投融资与并购重组

主讲老师：宋敏 课程时长：2 天

破冰环节 ：从房市、股市、货币政策——如何看待未来经济走势主题一 ：企业融投资一、企业融资管理1、企业融资的特点1.1融资规模大1.2偿还期长1.3房地产证券..

互联网时代的组织变革与管理创新

主讲老师：唐小飞 课程时长：2 天

一、互联网时代：员工创造力释放的组织氛围1、施展才华、实现个人价值的环境更开放2、更多企业在营造发挥员工创意能力的组织氛围3、互联网技术为个人创造力释放提供了最大可能4、从”砸冰..

数字化供电所（班组）建设

主讲老师：严峻 课程时长：1 天

第一部分： 建设背景培训内容：1、建设背景2、建设要求3、建设问题第二部分： 整体概况1、培训内容：1、建设目标2、整体思路3、管理网格化4、流程精细化5、应用集成化..

组织经验萃取工作坊

主讲老师：王薇莉 课程时长：3 天

一、初识经验萃取课程导论暖场破冰：TTT学习小组组建竞聘组长、组建团队、学习目标分享（评分）开场活动：课程选题调查1、经验萃取的定义1)学习模式是什么2)三种经验的特点3）学..

行动学习工作坊-组织问题分析与解决

主讲老师：吴雅澜 课程时长：2 天

第一篇：行动学习启动——正确认识问题导入：开场及破冰，了解学员关于行动学习以及学员本身的背景信息方式：入场调查模块一：认识行动学习介绍：行动学习的起源与适用情境和学习..