销售团队建设与管理

地点： 四川 (成都) 价格：￥1280 时间：2024-12-13

一、选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？1. 如何区分人员和人才？2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找，又如何让人才济济？4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？ ..

销售团队问题分析与解决

地点： 四川 (成都) 价格：￥1280 时间：2024-11-28

第一讲：销售管理者认知及职责1、销售经理的定位1）销售经理的职责2）带领团队的误区2、销售经理的4大职责1）计划2）组织3）领导4）控制5）优秀销售管理者的成长方向第..

如何打造出百万级销售团队

地点： 四川 (成都) 价格：￥1280 时间：2024-06-21

一、销售团队的数据分析①销售团队关键数据②销售团队数据分析实操③销售团队数据背后的问题二、百万级销售团队画像①销售团队的核心三要素②销售团队常见四大问题③百万级销售团队画像三..

HRBP—和团队一起实现人效革命

地点： 四川 (成都) 价格：￥1280 时间：2024-04-25

板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代用工方式改变——一岗多能、贴近..

4D领导力与卓越团队建设

地点： 四川 (成都) 价格：￥3680 时间：2024-01-17

前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版工作坊：第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九..

班组长团队管理技能提升(特价)

地点： 四川 (成都) 价格：￥680 时间：2015-08-08

课程简介：班组是企业的细胞，细胞的质量，决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者，直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱，是造成企业执行力不强、运营成本增加、缺乏活力的主要原因之一！许多..

班组长团队管理技能提升(特价)

地点： 四川 (成都) 价格：￥680 时间：2015-07-18

课程简介：班组是企业的细胞，细胞的质量，决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者，直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱，是造成企业执行力不强、运营成本增加、缺乏活力的主要原因之一！许多..

高效执行力与团队合作

地点： 四川 (成都) 价格：￥2580 时间：2014-11-21

Unit1 快速组建执行型快速反应团队开场：志趣相投管理游戏组建具有超级气魄的团队穿插讲解高效执行型团队全天候超级执行团队亮相Unit2 激发现场个体的内隐管理认知未来五年需..

打造卓越的团队执行力

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

前言：组织高效的根本第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘一．工作群体与工作团队二．团队应具备的三大素质1、自主性 2、合作性3、协助性 4、情景视频分析：自主性5、案例分析：..

卓越团队四项修炼培训

主讲老师：彭小东 课程时长：2 天

第一讲、修炼团队凝聚力一、第一项修炼：团队领袖1、入世四大定律：相对率、或然率、利己率、证果率2、弧线四步：空如、顺情、依他、设问3、建立自信的三大路径：性别认同、自我认同、事业认同4、..

超越管理-铸就卓越团队

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

第一篇：团队的认知－让整个团队拨开迷雾1．走进团队 1 工作群体与工作团队 2 团队的概念与团队的构成 3 几种最常见的团队形式 4 团队－企业高效管理的钥匙 5 团队实战互动2..

国学智慧在团队管理中的应用

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

第一篇 主题：《中庸》的处世之道 子曰：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。 松下幸之助说：“中庸之道的真..

打造以结果为导向的团队执行力

主讲老师：余尚祥 课程时长：2 天

单元1 为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析=..

团队领导力与执行力提升

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）1) 什么是领导？ 2) 领导者是什么？3) 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征领导力提升的三大基石：1.信任（承诺..

打造实战广告销售精英团队训练营

主讲老师：彭小东 课程时长：2 天

【课程背景】：拥有高效能的广告营销队伍，是竞争取胜的关键，一个卓越的广告销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的广告销售团队。 广告销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前，销售队伍不..

团队建设与管理

主讲老师：刘疆 课程时长：1 天

课程大纲第一章 什么是团队团队的基本概念团队与群体的区别团队构成5要素团队类型第二章 高效团队建设团队愿景的树立确立团队目标团队成员的角色认知团队建设方法团队..

团队凝聚与有效沟通

主讲老师：王竟冬 课程时长：1 天

第一部分 团队凝聚力一、为什么需要有团队精神1、“三人成虫”：各行各业的奇怪现象 1）强大的巴西队为什么输给老迈的法国队 2）“三个臭皮匠”为..

中层团队管理执行力系统提升培训

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析模块一：什么是团队?什么是执行力？ 1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享2、团队执行力的根源和本质是什么？执行不..

打造高绩效执行团队

主讲老师：刘疆 课程时长：2 天

一.团队建设日趋重要的时代背景 （一）. 理解团队---团队基本理论 1.什么是团队 2.团队与群体的区别 3.高绩效团队的特征 4...

大势管理打造高效团队执行力

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、 执行力诊断1、中国企业团队执行力现状分析2、执行力缺乏的原因3、自我诊断：本部门存在的执行力问题二、角色认知与执行意识1、中层经理的价值与角色分析2、中层经理的素质与能..

大势管理——如何打造高绩效团队

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、自我定位1、了解自己（包括个性、兴趣、能力、价值观等）2、 我在团队中的位置3、我能为团队做什么二、企业与团队1、高绩效组织的基石2、团队常见的问题3、团队概述4、团..

大势管理——团队执行力

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、执行力决定企业的成败1、为什么要进行执行力的培训2、执行力的概念3、执行力决定企业的成败二、企业执行力的总体境界1、执行力是企业三大流程的有机结合2、执行力是企业组织结构的无..

大势管理---打造能赢的团队

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、自我定位1、了解自己（包括个性、兴趣、能力、价值观等）2、我在团队中的位置3、我能为团队做什么二、企业与团队1、高绩效组织的基石2、团队常见的问题3、团队概述4、团队..

学习型组织与团队的推行者

主讲老师：李岩伟 课程时长：2 天

当堂根据组织和学员的实际工作习惯，通过实践和辅导，制定和时间管理有关的改善计划，该计划具有实用性和可落地性，便于企业在培训后直接进入优化期，带来实际改变。..

SIT————高绩效团队建设与管理

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

第一讲：志同道合——让团队凝聚人心场景互联:最佳领导——讨论在领导团队过程中的成功经历，并通过场景生成表显性化一、有效领导——..

银行管理者团队赋能

主讲老师：刘映吟 课程时长：2 天

第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探..

服务团队管理技术

主讲老师：王念山 课程时长：5 天

课程主题 《服务团队管理技术》 培训目标及收益 了解服务团队与其他团队员工的管理差异，掌握服务团队的管理技能；理解最高层次的客户服务标准；了解国内外优质服务企业的先进..

团队目标管理实体模拟沙盘

主讲老师：刘映吟 课程时长：1 天

第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》或根据受训学员特点个性化定制。二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况..

打造狼性售楼团队

主讲老师：母航 课程时长：2 天

第一部分：房地产参与竞争急需狼性团队群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；我们为什么要变成狼？（视频：狼的世界3分38秒）这是一个依靠团队才能生存与发展的特殊时代；房地产间竞争靠..

高绩效团队目标管理沙盘

主讲老师：刘映吟 课程时长：1 天

第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》或根据受训学员特点个性化定制。二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况..

打造一支不用老板催促的自发式作业团队

主讲老师：李岩伟 课程时长：3 天

导入 引言与创新研讨一．案例：跑的快的马儿 & 主动学习的孩子 分享与研讨1.你心目中的自发式作业团队是什么样子的？2.它与目前企业现实情况的差异在哪里？二．如何让你的员工制动参与..

高效能团队工作坊 设计流程

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

一、工作坊背景如何让团队之间高效协作？如何让每个团队拥有一流的执行力？怎么样打造出一支高效能的队伍？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1>2的效果，..