组织转型背景下的职业生涯规划

【培训对象】
新员工、迎接毕业生

【培训收益】
了解如何培养积极主动地心态 了解个体与组织如何实现双赢发展 掌握不同职业发展通道的适配选择 了解职业规划的流程 掌握职业规划的方法技巧 测试自我职业兴趣、职业性格、职业价值观 掌握能力矩阵模型，制定个人能力发展计划

第一篇：自我认知与人生定位
一、章节导入
1、你梦想自己成为什么样的人？
2、你觉得自己距离“TA”还有多远？
3、你觉得什么样算成功？
4、你觉得成功靠的是什么？
二、成功背后的规则
1、将成功的画面印刻在脑子里，永远不要让他褪色
2、成功的人，关键在于“相信他人”
3、自信成功理论
(1)你相信镜子里这个家伙吗？
(2)是自信了才成功，还是成功了才自信？
(3)自信，从哪儿来？
(4)如何加固自信？
4、目标成功理论
(1)你的目标在哪里，你的目光就在哪里
(2)达成目标，最重要的不是你知道什么事，而是你认知什么人
(3)目标设定后，请不要“戴上眼罩”
(4)给“惊喜”一些机会
三、小组互动：20年后我的一个午后
四、成功的秘诀
1、真的是“臣妾做不到”吗？
(1)人生追求的终极目标：自由
(2)什么是真正的自由：你永远都有选择的权力
(3)如何让自己永远都有选择的权力：积极主动
2、如何让所有人为你的成功“助力”？
(1)人性需求的本质：马斯洛金字塔
(2)如何向上借力？
(3)如何向同事借力？
(4)如何向下借力？
3、这个世界并不是非黑即白：洞见思维
(1)案例解析
百度副总裁案例解析
李佳琦翻车案例解析
鸭嘴钳呼吁案例解析
榴莲问题案例解析
动车宠物案例解析
(2)思维模型
(3)创新破局
五、人生赛马机制解析
1、高风险赛马
(1)努力型赛马100:1
(2)智商型赛马75:1
(3)教育型赛马60:1
(4)企业型赛马50:1
2、中风险赛马
(1)才华型赛马25:1
(2)爱好型赛马20:1
(3)地利型赛马15:1
(4)宣传型赛马10:1
3、低风险赛马
(1)产品型赛马5:1
(2)创意型赛马4:1
(3)他人型赛马3:1
(4)伙伴型赛马5:1
(5)配偶型赛马2:1
(6)家族型赛马3:1
六、企业型赛马机制剖析
1、做一只“早起的鸟儿”
2、做一个“政治家”
3、做一个耀眼的人
4、做一名英雄
5、做一个救星
第二篇：职业风格测试与解析
一、DISC性格测试
1、性格测试原理解析
2、现场测试（需要学员使用手机）
3、性格风格解析
4、现场案例解析
5、小组互动：视频解析练习
二、MBTI职业兴趣性格测试
1、测试原理解析
2、现场测试（需要学员使用手机）
3、职业兴趣测试解析
4、现场案例解析
三、多种职业通道发展前景分析
第三篇：职业规划导航与目的
一、职业规划不靠谱？系统认知才能看得清楚！
1、你是不是，对职业规划有什么误解？
(1)职业不能规划，计划没有变化快？
(2)职业规划，是规划，不是计划
(3)“规划”，决定方向
2、“计划”，是说实施职业规划，不在于“想没想明白”，而在于“行动”
二、职业规划重要，为什么？
1.做好职业规划，是“自我实现”的需要
2.做好职业规划，可以降成长职成本，加快成长进度
3.做好职业规划，提升职场个人竞争力
(1)规划明确，清楚个人所长与缩短
(2)明白目标觉得所需技能、知识与经验，集中提升
4.职业规划，增强工作稳定性，提高工作满意度
(1)你不是不满意工作与同事，你是不满意你自己
(2)缺乏工作动力，各种原因都会导致你频繁跳槽
5.职业规划，可以让人获得更多的回报
(1)你有目标与规划，会投入更多的努力与专注
(2)专注的你，业绩自己然更好
(3)业绩好自然得到的精神与物质更多
6.职业规划，可以降低试错成本
(1)随遇而安正确吗？
(2)时间有限、生命有限，不要做无畏的“尝试”
(3)通过“尝试”遇见自己最适合的工作，几率太小
(4)长期“无力”，你会“随遇而安”
7.职业规划，可以以不变应万变
三、职业规划五部曲
1.认知自己
(1)认识自己的兴趣
(2)认识自己的性格
(3)认识自己的价值观
(4)认识自己的能力
2.知彼，如何评估环境，探索职场世界？
3.定位，明确职业目标
4.行动，制定你的行动计划
5.及时反馈，理性调整
四、职业规划，有些误区必须绕开
1.职业规划五大误区
2.学员练习：摆脱“自我设限”
五、世上的职位千千万，适合自己的才好干！
1.施恩的职业发展三维圆锥模型
2.企业八大职能特点
3.如何让自己在某一个领域成为高手?
(1)很多人，输在了“起跑”——即刻行动
(2)一日拜师，终身收益——树立标杆
(3)走出舒适区，努力提升自己——刻意练习
(4)记录过程、检验成长——反思复盘
(5)教会他人，成长自己——以教为学
第四篇：职业规划计划书编写(现场实操篇)
一、职业规划计划书样本分析
二、现场填写指导
三、职场疑问解答与交流
四、复盘收尾 

—经验萃取与企业培训体系辅导专家
曾任：华创证券法人居间 人力资源总监
曾任：国家首批无车承运试点单位 安运物流 人力资源总监
绵阳市人力资源管理协会 副秘书长
多地政府特邀 创新+破圈课题指导师
泰国国际大学（原Yoonk大学） 工商管理本科
多家世界500强上市公司内训师项目 特聘顾问
国家高级职业指导师
国家高级心理咨询师
国际认证组织经验萃取师
国际认证行为促动师
高级人力资源管理师

【个人简介】
赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目，且赖丰老师拥有多年组织经验萃取与生涯指导项目实施与培训经验，凭借10余年丰富的项目实战和培训经验（其中3年为大型金融集团人力资源部总监，2年国企、央企人资战略体系咨询顾问，7年项目培训经验），结合国内外组织经验萃取、个人生涯规划的最佳实践，及个人在多个业务领域的组织经验萃取赋能工作，搭建十八个组织经验萃取模型与呈现画布，系统指导组织从行为到规律，从规律到经验，从经验到结构，从结构到复制高效清晰的开展组织经验萃取项目。同时赖老师结合企业对人才成长的需求，开发出以组织发展为背景的个人知识体系构建模型，帮助个人实现跨级式的成长。来老师累计交付了近100个组织经验萃取项目，项目总金额超过3000万，累计培训场次超过1000场，培训总人数接近30000人。

【实战经验】
单王经验复制项目——6个流程13个标准，50场授课，从人均5K到人均1.2W
赖老师在国内金融集团公司任职期间，是集团公司总部“智囊团”（集团财务、集团市场、集团人力、集团运营）最年轻的首席“智慧官”，集团公司构建的以“实战、高效、解决问题的沟通体系”在金融业界具有极高的声誉。在赖老师任职期间，集团实现了高质量、快速增长，也为员工成长提供了广阔舞台，赖老师是集团公司总部最年轻的总监；并建立起完善的培训体系、内训师成长管理体系、经验复制体系、员工成长体系，实现团队内部经验萃取与传播，成功打造出“个个牛”的销售团队，两年间协助公司在23个城市拓荒实现从0到1搭建团队，公司由原4家分公司快速扩张为27家分公司；经验复制体系、员工成长体系促成销售团队收入从原人均5K增长到1.2W，助力公司腾飞式发展。
内训师专题培训——超300场培训、累计学员10000人、满意度100%
赖老师以培训讲师身份为华为、广西路网、蜀道集团、中国电信、中国烟草、工商银行、邮政银行等知名企业提供《内训师成长训练营》、《高效课程开发》、《内训师知识构建》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过98%，培训满意度100%。
中国电网：《内训师成长训练营》，累计培训超20次，学员超500人，课程输出率100%，满意度100%
中国电信：《安全内训师项目》，累计培训超15次，学员超过200人，课程输出率100%，学员通过率超80%（内部硬控），满意度100%，返聘100%。
工行银行：《微课内训师项目》，累计培训超过9次，学员超过200人，课程输出100%，学员通过率100%，其中老师辅导的南昌等分行参赛获奖，满意度100%。
经验萃取专题培训——超100场咨询方案输出、满意率100%
赖老师为中国电信、中国邮政、中信银行、中国烟草、国家电网等单位提供组织经验萃取培训，内容包括政府服务项目组织经验萃取、业务流程经验萃取、安全工程师经验萃取等，覆盖人员超过3000人，课程满意度达到100%

【理论体系】
【经验萃取体项目】以构建组织内部经验萃取师“四个能力模型”为前提，通过“经验萃取五步法”将组织中隐性经验→显性经验→结构化经验→成果化经验，输出为“案例手册”、“岗位操作宝典”、“带教手册”，实现组织经验萃取提炼落地。

【授课风格】
实用落地：凭借国内外多年项目管理和培训经验，以客户切实问题导向，从逻辑层面进行突破。将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，将经验结构化、将结构工具化，以灵活多变的逻辑结合工具引导学员产生解决问题的思维。
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，带给学员最前沿、高效的实操工具和逻辑思维。
风趣幽默：风趣幽默，循循善诱，激发学员主观学习动力，课程在一阵阵笑声中开启，一次次掌声中升华，赖老师用最通俗精练的语言，传承知识，用经典的案例、精准的数据和易懂演示引导实操，用故事、传记触动心弦，让学员实现拓宽视野到习得技能，从亲手实操到升华领悟。
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

【主讲课程】
经验萃取类
《基于专家经验萃取的案例开发》
《经验萃取助力企业人才复制》
《组织经验萃取训练营》
《“师带徒”标准化带教落地的术与器》
内训师类
《基于业务场景的微课开发与制作》
《内训师极简高效课程开发》（多次返聘）
《内训师课程开发与授课技巧训练营》（多次返聘）
《企业新员工培训体系搭建》
《内训师必备促动技术》（多次返聘）
生涯规划类
《生涯意义与知识体系架构》
《三步打造完美职场人设》
《职场精英个人IP打造指南 》 

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  第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..

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