领航者计划：一线班组长的全域安全管理

【培训对象】
班组长等基层管理者

【培训收益】
1. 认清班组长安全管理角色和责任，承担并履行安全管理的职责，树立正确的安全生产理念。 2. 掌握班组长安全管理的5大技能，提升班组长安全管理能力，保障班组的安全生产 3. 运用设备安全管理标准化模型、 “三类运维表格工具”，参与设备安全管理 4. 运用事故发生机理，结合案例深挖风险识别、隐患排查五大切入点规律，提前识别班组安全改善机会。 5. 学习应急救护实操案例，掌握应急救护技能，在事故发生现场采取积极措施减少损失。 6. 学习职业病防治管理措施和了解职业病发病机理，掌握生产现场隐患识别和改善机会，实现风险预控。

课前视频案例：重庆铜梁某水泥有限公司（班组长）安全责任事故案例
模块一：班组安全生产管理
第一讲：班组长的安全责任与意识
一、班组管理机遇与挑战
1. 班组长身上的五座“大山”：安全、质量、交期、成本、效率
2. 普通班组与成功班组3大差异
1）执行力不同
2）安全绩效不同
3）团队建设不同
二、班组安全价值
——班组安全根基不牢，企业地动山摇，班组是桌子的每一根腿
三、班组长要具备的安全意识
1. 风险管理意识
2. 事故预防意识
3. 责任担当意识
4. 敬畏之心意识
四、班组的安全管理责任
案例：机械安全事故调查报告班组长负有管理责任任
1. 班组长的安全管理责任
2. 班组成员的岗位安全责任
1）我的安全我负责
2）他人安全我有责
3）公司安全我尽责
五、班组长的安全管理内容
1. 班组安全管理痛点
1）局限性-班组长管理经验 动手实践VS管理实践
场景模拟：做报告、做数据分析、经验沉淀系班组长短板
案例：开会班组培训输出空洞乏味，缺少新意
应对策略：引导组员参与度 专家和菜鸟同频对话
2）准确性-表格、文本统计种类繁多
场景模拟：安全事故统计、设备台账、故障率、事故原因分析维度等属于“专业人员”
应对策略：万能助手24小时服务，输入输出策略呈现
3）成效性-工作计划
场景模拟：班组日常管理缺少长期规划、成效弱、应急处置能力不足
应对策略：长短期培训计划落地、培训内容定制化、可视化
2. 班组安全管理目标
3. 班组安全管理计划
小组讨论：班组长一日安全活动

第二讲：班组长安全管理知识
一、安全生产管理底层逻辑
1. 事故发生的机理
1）人的不安全行为
2）物的不安全状态
3）管理上的缺陷
4）环境方面的因素
2. 事故预防理论
1）多米诺骨牌理论
案例：“女员工长发披肩卷入电风扇”
2）海因里希法则
案例：“机床操作老司机阴沟里翻船”
3）冰山理论
案例：“本行业最近3年工伤数据分析结果呈现”
3. 班组安全管理理念
案例讨论：保洁员在甬道被碾压致死，当事人入狱1年后获赔
二、安全生产法律法规
小组讨论：你所知道的与安全生产相关的法律法规
1. 新《安全生产法》对基层管理人员的安全要求
2. 《中华人民共和国刑法》与安全生产相关条款解读
3. 《消防法》

第三讲：班组长安全管理技能实践
技能一、开好班前（后）会
1. 准备阶段
2. 集合阶段
3. 召开阶段
实操演练：班前（后）会开会练习
技能二、生产现场安全状况每日确认---安全巡视
1. 安全巡视的作用
1）落实安全责任
2）掌握动态现场
3）现场解决问题
2. 建立安全巡视的基准（人、机、料、法、环）
3. 安全巡视的方法
1）普查法
2）重点检查法
3）督查法
4）核查法
模拟演练：安全巡视记录表的制作
三、提高员工安全感知性---KYT危险预知训练
1. 核心工具：KYT危险预知卡片
2. KYT危险预知训练四步法
第一步：把握现状
第二步：追究本质
第三步：树立对策
第四步：设定目标
情景演练：遇到EHS问题，职员、班组长、安全员现场处置桌面演练
四、集中操作者注意力---手指口述安全作业法
1. 方法的应用要点：规则意识、“你”说我做
2. 适用场景：设备点检、物料领用、场内交通安全
实操案例教学：编制物料领用单，按照物料领用单拿取物料
模拟演练：手指口述安全作业法练习
五、“心口不一”---行为安全观察法
1. 行为安全观察的内容
1）员工的反应
2）员工的位置
3）个人防护用品
4）工具和设备
5）操作程序
2. 行为安全观察的步骤（图解）
观察中的关键：问题与现场沟通确认
现场操作：行为安全观察表实践

模块二：设备设施安全管理
第一讲：设备设施安全基础
一、设备全生命周期管理框架
1. 设备分类与风险分级标准-A/B/C类设备风险矩阵
2. 设备购置、安装、调试、运维、报废等全流程管控要点-LOTO
现场互动：设备全生命周期管理风险点辨识
二、设备管理进阶-TPM
关键点：停机时间、设备利用率、计划停机、没有时间保养设备
演示：一台设备从生产使用、维护保养、检维修、计划停机等维度进行案例分析
练习：设备利用率计算（OEE模型）

第二讲：设备安全管理核心技能
一、设备风险识别与安全评估
案例：某企业包装车间在投产之前开展现场风险评估（视频）
1. 机械伤害、电气风险、起重伤害、高坠风险等典型场景识别方法（基于HAZOP分析模型）
2. 风险动态评估工具应用（如FMEA失效模式分析）
二、设备调试与日常使用管理
案例：某窗帘生产企业在设备调试的6个月内发生3起工伤事故
关键点1：设备安装调式前置3大要点（授权、封闭式场所、相关方管理）
关键点2：操作规程谁来编制？更新频率？三违行为
关键点3：全员维修-计件工没有时间点检设备
三、设备检维修管理
案例代入：未按照操作规程执行检维修流程，导致人员被空调机组压伤手指
互动：案例分析以五维度（人、机、料、法、环）
关键点：制度可操作性、必须要持证上岗？变更管理、事故应急处置
练习：案例设备风险的评估及对应预防措施-挂牌上锁现场场景演练

第三讲：设备安全管理实践常见误区
案例导入：某地区近3年工伤事故中机器设备占比、其中设备本质安全缺失占比
一、不安全设备投入使用
1. 关键点：设备设计、设备采购、设备制度、使用人员
2. 核心理念：前置、人员专业性
二、设备交付后带病运行
1. 关键点：点检走过场、维修不专业、保养没时间、设备事故不根源分析
2. 核心理念：分对工、找对人、干对事、担起责
现场练习：设备问题存在安全隐患，四岗位人员逐级解决问题

模块三：职业健康安全管理
第一讲：职业健康安全法律法规
一、职业健康安全法律法规体系
二、主要职业健康法律法规及相关要求
1. 《职业病防治法》
2. 《工伤保险条例》

第二讲：班组长职业健康管理实务
——职业病疑似病例未成功入职被拒之门外
——职业病病例现场评审
二、作业环境与劳动保护
1. 粉尘环境
保护关键：通风设计 年度监测报告
2. 噪声环境
保护关键：耳塞、耳罩、带耳罩安全帽、噪声8个等级生活中场景
3. 高温作业环境
保护关键：热射病、中暑级别、中暑与工伤的关系
4. 职业健康监护管理
保护关键：职业病岗前、岗中、离岗体检、特殊体检
5. 职业病与工伤
保护关键：职业病严重程度与工伤等级
现场练习：噪声聋体检现场模拟
三、职业病危害因素及防控措施
1. 粉尘类危害因素
八字方针：“革、水、密、风、护、管、教、查”
2. 化学物质类危害因素
关键要点：“替代、通风、防护”
3. 物理因素
八字诀窍：“隔、消、吸、减、散、屏、保、训”
4. 导致职业性皮肤病的危害因素
关键：MSDS单每5年更新
5. 导致职业性眼病的危害因素
关键：现场风险告知、防护眼罩教学、分类
6. 导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素
关键：岗前培训、点检
四、紧急救护（实操教学）
1. 触电急救
2. 创伤急救
3. 溺水急救
4. 中暑急救
5. 中毒急救
6. 骨折急救
紧急救护视频学习-现场实操教学-学员实操纠偏

模块四：AI助力班组安全生产
第一讲：AI微观管理概述
一、AI定义与概念
1. AI不是一个工具是一项系统性工程
2．AI与安全生产管理有多远？
3. AI可以帮助我们做什么？

第二讲：AI日常应用实践
一、岗位职责分析
场景模拟：班组需要招聘新员工，岗位职责优化后向部门提交需求
案例：小米高薪招聘安全总监
1. 个人想法转化
2. 班组的所有岗位职责
3. 资源整合优化
4. 提升内部客户满意度
二、图片生成
场景模拟：班组开展文化活动，文案优化，班组特色元素融入文案中
1. 针对班组长技能扬长避短
2. 定制化图片元素
3. 思维拓展
三、快速提供数据文本
场景模拟：部门经理0.5h后开会需要行业安全事故数据，要求10min内提供数据
1. Kimi文档转表格
2. 语音直接转文字（经验萃取）

常用工具：
1）Deepseek安装与部署
2）DeepSeek 15天指导手册--从入门到精通
3）DeepSeek-R1使用指南(简版)
4）Deepseek 应该怎样提问
5）Deepseek提示词指令合集
6）正版AI工具库总览(50种类)
 

蔺（lìn）江老师 企业安全生产管理实战专家
25年安全生产管理实战及培训经验
西南财经大学硕士
国家注册安全工程师
安全生产管理证书
成都市安全生产标准化考评组专家库专家
成都市&苏州市工伤预防专家
曾任：英特尔（世界500强） | 工程经理
曾任：瑞典亚萨合莱（世界500强） | 设施设备经理
曾任：美国开利空调（世界500强） | 设施工艺（EHS）部负责人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 设备（EHS）经理
曾任：赫比国际/成都 (新加坡独资) | 设备团队负责人
☆ 2次获成都市区级安全工作先进个人
☆ 2家企业多个安全生产体系构建：
1）开利空调《环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系》
2）四川科思精密模具《环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系》
☆ 7个安全生产示范企业案例打造：江西银达塑业、四川时代新能源科技、成都金牛区人民医院、呼和浩特中燃城市燃气等
☆ 19+个安全生产项目主导操刀，促成重点企业工伤事故发生率平均降低超12.8%
☆ 200+企业工厂现场调研，发现安全生产隐患超4500个改善项
☆ 39+地市人社局/厅，开展工伤预防培训，涵盖200+家企事业单位、参训人员达8000+

实战经验：
25年制造业职业经历期间，蔺老师在外资企业工作超20年（含3家世界500强），在从生产现场布局设计/精益生产/智能制造/TPM/6S，到厂房设施安全设计安装/施工安全计划/基建设施合规/设备安全风险评估和改善/职业病预防和控制管理/安全管理体系建设等领域均有丰富的现场实践管理经验：
01-【任职开利空调期间】针对企业所在行业在安全方面的特殊性，结合企业现状，主导工厂EHS、设施、工艺工作，从0到1搭建公司安全管理体系、推进安全生产标准化建设，多项安全标准成为成都市示范企业，8年时间内致命严重伤害事故数为0
实现：工厂荣获《成都市安全文化建设示范企业》称号、成为成都EHS工作标杆示范企业、两年获得成都市市级《安全生产先进集体》、三年获得区县级《安全生产先进单位》
02-【任职科思模具期间】主抓公司EHS和设施设备管理，搭建公司EHS&质量管理体系，完善设备设施风险评估管理，组建人才团队；曾主导指挥COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情发生初期成为首批（前10）疫情期间可以复工的企业
实现：连续3年实现（致命严重伤害）0事故目标、损失工时事故率年降低13.65%；通过安全生产标准化三级考核，且情防控成效获得地方领导及单位一把手的认可
03-【任职仲量联行期间】带领工程团队负责日常设备设施运行参数（状态）监控、异常事件处理、定期维护保养；践行双预控措施全层级多岗位安全生产责任制的落实，保障全年不间断生产
实现：促使设施供应商EHS日常违规行为数连续下降超过22.1%，安全事故“0”
04-【任职亚萨合莱期间】主导设备&EHS工作，负责设备设施运维管理、落实集团资产跨区域调配，落实EHS要求；配合管理层积极推进系列改革，完成车间布局优化，建立完善EHS体系，为公司组建TPM团队；主导3家工厂首个智能制造项目，落地成都按灯项目，开启了盼盼智能制造征程
实现：安全、职业健康、环保方面的工厂级别改善项目准时完成率超过90%。TPM设备团队获《年度优秀团队》嘉奖，成为厂级部门典范

项目案例：
蔺老师曾多受邀近40个地方政府开展《工伤预防》项目，通过多个关键步骤：基于地区工伤数据精准筛选治理对象→入企诊断与设计整改闭环→分层分类设定工伤内训体系→行业集中外训联动→保险政策多维宣传→职业病防治专项攻坚→开展线上知识竞赛活动等，为地方企业降低工伤事故发生频率：
→ 镇江市《工伤预防项目》 涉及超20+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降40.02%
→ 阿坝州《工伤预防项目》 涉及超27+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降19.8%
→ 台州市《工伤预防项目》 涉及超140+企业，重点企业工伤事故发生率平均下降33.93%
同样，蔺老师也备受企业喜爱，多次受邀为企业开展工伤预防实操培训，通过周期轮训，为企业员工讲解工伤预防方法、手段及相应对策的应用、国内外行业内先进的管理方法与成功经验、安全法规选择、对应岗位人员安全生产培训，为企业员工带来有趣有料的培训：
→ 云南怒江州金鼎锌业《大型特殊作业实操培训》训练周期：20天，参训员工人数823人，考试成绩平均分93.57分，满意度平均分97.69分
→ 深圳比亚迪《大型安全技能提升培训》，训练周期：40天，参训人数2405人，考试成绩平均分92.86分，满意度平均分97.96分；此外，返聘老师为公司高层讲授安全生产领导力

主讲课程：
《熔断计划：企业安全风险双闭环防御系统构建》
《事故解码：企业安全生产事故调查与管理》
《领航者计划：一线班组长的全域安全管理密码》
《健康防线工程：多方协同职业病防治全景工作坊》
《破局者行动：新安法下的安全责任力提升》
《绿色行动：企业环境风险防控与绿色能效跃升》
《安全防线前哨战：应急救护能力强化行动》
《全维防御：零事故安全生态体系构建行动》
 

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

  ￥   元/ 天

  人气：1175  

  

• 建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手

   

  模块 内容 收益 ..

  ￥16,000   元/ 天

  人气：1500  

  

• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人气：1247  

  

• 基于危险源的生产安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..

  ￥   元/ 天

  人气：2088  

  

• 基于危险源的化工行业安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三）..

  ￥   元/ 天

  人气：3063  

  

• 班组安全管理

   

  模块一：打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精..

  ￥   元/ 天

  人气：2475