大势管理学习型组织与知识管理

一、驱动力
1、企业家成长中的四大渴望
2、业务负责人提升业绩的四大法宝
3、企业人才成长生命周期的四大阶段
4、培训经理担负的使命与成长的机遇
二、定义与内涵
1、学习型组织的定义及内涵
2、学习型组织建设与知识管理的关系
3、知识管理的的定义及内涵
三、实践策略与效益
1、知名公司学习型组织建设的五大策略
2、学习型组织创新学习与传统学习的对比
3、学习型组织建设与知识管理的收益
四、实践步骤与方法
1、做好组织动员与队伍建设
2、辨认关键人才与关键知识
3、转移与传播关键人才的知识
4、建设学习与知识管理平台
5、搭建与维护学习社区
五、成果呈现与有效性评估
1、成果呈现的方法与途径
2、表层评估及实际运用
3、深度评估及实践运用

• 知识管理

   

  上午• 从西门子某部门的案例看什么叫知识管理• 从该案例看知识管理的作用与收益• 知识管理的一些应用实例（附件）• 知识管理体系的基本考量o 知识的输入与收集渠道o 知识库的建立o 知识库的划分o 知识库的更新o 知识管理的人员配置o 知识共享的收益群体的划分与保密等级的确立..

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• 企业研发知识管理

   

  课时：12小时（2天） 企业研发知识管理 前 言 很多企业都面临着下列问题： 市场部门做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。 技术团队没有积累，不断重复，做“发明车轮”工作，造成企业成本增加。 很多业务经验只能靠个人“传帮带”，团队整体素质难..

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