学习型组织都做的复盘技术 让经历成为可以推广学习的企业公共资源

第一章从实用性角度了解复盘
熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。
一．何谓复盘
二．复盘的基本构成
三．工作总结不算复盘
四．凡事都有两面性
五．复盘应用的偏差
六．复盘的价值所在
1.为何进行复盘
2.改善组织心智与行为模式
第二章复盘在组织运营中的具体应用
通过学习复盘技术的基本执行流程，了解为何复盘可以改善企业心智模式，并初步了解企业复盘的应用范畴。
一．知行合一
二．企业心智模式的改善
三．企业必备四大复盘术
第三章企业常用四大复盘术
本章是课程的最重要章节，讲详细学习企业中最常见的、最有效的四个复盘工作坊，并当堂进行模拟设计练习。
一．个人复盘
二．团队复盘
三．项目复盘
四．经营与战略复盘
第四章精益求精
我们经常说：“不要沉迷于正确的做事，而是要做正确的事”，但做正确的事的同时，如果可以将事情做好做漂亮，做到趋于完美，岂不是更好。本章学习怎样做一场漂亮的复盘。
一．复盘的五大误区
二．复盘的七大成功要素
三．如何把复盘搞砸？
第五章做个合格的复盘专家
成为一名合格的复盘专家需要具备哪些核心技能？
一．复盘时的引导
二．启发众人思考
三．促动式经验萃取
第六章复盘的质量保障
一．如何参与复盘
二．如何组织复盘
三．如何运作复盘
四．如何优化复盘
第七章企业复盘惯习的养成
学会复盘并不难，真正难的是如何能一直保持复盘的习惯，并将这一行为推广到整个组织，逐渐形成新的企业惯习，改善企业行为模式。
一．循序渐进的推广复盘
二．从被动参与到主动参与
三．推广步骤具体化
四．聪明的企业不蛮干
五．让效果说话
六．推波助澜，扩大影响
七．惯习是心智模式和行为模式改善的具体表现
第八章学习型组织的打造
一．复盘不是无敌的
二．多种学习方式并行
三．复盘其实是小无相功
四．打造学习型组织的体系模型
第九章工具与案例

（完） 

【资质背景】
工业与组织心理学专业
企业教练，高级商业讲师
实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问
四川省社会科学院特聘研究员
四川大学、西南财大、多家商学特聘讲师

【合作案例】
为内蒙古电力与国网蒙东进行了持续多年的新人培养规划和新人辅导工作；
协助科伦药业进行团队建设工作十余年，帮助集团打造内部完整的培训体系和人才储备中心；
为搭建学习型组织，同四川航空一起设计并执行了岗位修复办法，推出可持续更新的《岗位速查手册》；
协助四川省社科院青少年研究中心推进中美合作教育TSP项目，并覆盖全川大部分中小学和幼儿教育机构；
与北京天拓数信一同打造员工职业技能培训、工作现场监测监管平台，并为山东钢铁集团、北汽集团提供优质人才培养服务；
以融入企业的方式，先后与东方电气、华能、邮储银行、中信银行等多家企业一同进行多个课题攻关，课题范围涉及人资培养、战略目标实现、业务能力拔高等实战落地内容……
【主讲课程】
学习型组织系列：
《玩转直播》系列课程
《搭建带有修复功能的学习型组织》
《行动学习工作坊助力目标实现》
《组织最佳实践萃取》
《结构化研讨与实操》
《复盘工作坊》
管理与技能课程系列：
《赋能领导力》
《时间操控术》
《学习力提升与职场思考力》
《问题分析与解决》
《TTT》
行动学习辅导与咨询项目系列：
《培训效果转化与落地工作坊》
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《企业问题解决与落地》
《目标落实与实现工作坊》
《搭建学习型组织》 

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