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中高层管理人员、人力资源管理人员
【培训收益】
● 明确绩效管理及OKR目标管理的核心思想及理念 ● 掌握OKR目标管理运行的基本流程 ● 学会应用OKR目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率
第一讲：OKR目标管理思想及理念
一、为什么要OKR目标管理
1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境
1）KPI目标的确定的困境
2）绩效辅导在绩效管理中的缺失
3）绩效评估和反馈的有效性不够
4）绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的
2. 经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出
1）德鲁克经典目标管理的提出
2）安迪格鲁夫的目标与关键成果的雏形
3）约翰杜尔对OKR体系的完善
3. OKR目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系
二、什么是OKR目标管理
1. OKR目标来自于哪里
2. OKR目标管理的核心理念
3. OKR目标和企业战略目标的关系
4. 实施OKR目标的企业需要具备的那些条件
5. OKR目标由上至下的分解方法和相互关系
6. 关于OKR目标管理的常见问题
游戏：体验为什么要选择OKR目标管理
第二讲：OKR目标管理操作方法、流程及技巧
一、什么是OKR目标“O”的设定
1. 企业不同发展阶段的OKR目标“O”的特点
2. OKR目标“O”的例子
3. 有效的OKR目标“O”的特征和要领
课堂演练：确定我们的目标“O”
二、对目标O的承诺
1. 完成OKR目标我们怎么来庆贺
2. 没完成我们如何进行惩罚
三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定
1. 如何进行对应的“KR”设定
2. 有效“KR”的特征
3. 如何确定“KR”的有效性
4. “KR”目标值制定的注意事项
1）如何确认“KR”是有挑战性的目标
2）承诺性“KR”和挑战性“KR”的差别
5. “KR”目标值的SMART原则
6. OKR关键绩效成果“KR”的例子
课堂演练（群策群力）：关键结果“KRS”的设定
四、与“KRs”对应的行动计划制定
1. 确定完成“KR”的行动计划（利用行动学习的咖啡时间法）
2. 关于完成“KR”的行动协作
3. 确定O的响应行动计划
1）确定每个Kr的行动计划
2）归纳每个人的行动计划
第三讲：OKR目标管理的管控
一、如何进行OKR目标检查
1. OKR周会怎么开（推进重要性、时间点、报告样式）
2. 如何开好每月的目标检测会（时间、目标、问题解决）
3. 如何有效提升OKR目标管理的效果
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
二、如何进行OKR季度总结
1. OKR季度评分谁来评
2. OKR季度评分如何进行
3. 什么才是最好的OKR结果
4. OKR季度复盘如何进行（价值与内容）
练习：OKR季度复盘
三、如何推进OKR目标管理工作
1. OKR推广实施好的部门如何奖励
2. OKR目标完成好的如何进行奖励
3. OKR目标完成不好的如何进行有效推进
第四讲：绩效管理向OKR变革的注意事项
一、OKR目标管理变革注意的几个关键点
1. 人的内在动机和外在动机（德西效应）
2. OKR不与薪酬建立直接的关系
3. 如何运用OKR推动人的内驱力
4. OKR如何绑定年末的奖金发放
二、有些企业为什么使用OKR目标管理没有成功？
1. 以KPI思维来推动OKR
2. 以奖励来推动OKR的实施
3. 公司高层对OKR实施推动力不够
4. 公司对OKR没有很好的认识
20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师/AACTP认证促动师
DISC认证讲师、教练
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资）|人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总
擅长领域：绩效管理、非人管理、招聘面试技巧、薪酬体系、领导力提升、MBTI性格分析……
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。
■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。
许卫老师曾服务过江苏核电，五冶集团、国家电网等多家企业，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，助力企业发展
同时，老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。
部分项目案例：
◆ 中国直升机研究所——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 连云港江苏核电——【企业培训体系搭建/岗位培训课程体系】项目
◆ 五冶集团上海公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 威尔曼电梯科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 赣州嘉君置业集团——【组织架构/定岗定编/流程/薪酬、绩效】项目
◆ 徐州升辉家居集团——【管理流程/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 上海威正环境公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 朗信电气有限公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 建檩建筑工程公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 厦门视贝科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 华尔兹智能科技公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 世贸装饰股份公司——【组织架构/定岗定编/招聘体系建设】项目
◆ 环特生物检测公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 日丰企业集团公司——【ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 伊利研发事业部——【事业部ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 万科物业苏南公司——【苏南公司ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
……
部分授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过180天
2012年开始给超过20家银行、证券公司、保险公司各类金融企业校招面试，面试人数超过10000人，给五冶集团，南京紫气通华房地产集团及国网电力等企业做管理层能力梳理及选拔面谈，面谈和选拔企业人数超过1000人；2014年开始进行招聘面试技巧相关课程的授课，给中金期货、黄金交易所、宝钢股份、华友钴业、博彦科技等100家知名企业和上市公司进行招聘面试技巧及系列课程的培训。其中大地保险公司返聘5次为全国所有面试官进行培训。
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过150天
以绩效管理为主题的公开课进行超过60天，在济南、烟台、青岛、南京、石家庄举办5次上百人公开课，给兰石重装、宁波华翔、凤凰自行车、昊方机电（汽车空调离合器第一公司）、谷麦光电、海泰汽车等上市公司及国内知名企业进行以绩效管理为主的系列课程培训。
★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过50天
课程以海氏评估法评估岗位价值为基础，以提升薪酬竞争力为起点设计薪酬的方法。曾到沈阳、云南、苏州、无锡、济南、成都等，遍及全国20个城市，已成功举办25期，市场反馈好评如潮。
★《MBTI与沟通技巧》系列课程培训内训超30天
为国家电网、腾势汽车、沁园净水器、中电二公司等中外企业进行超过30天的MBTI课程的培训，让沟通技巧从认识自己的性格特点开始，发现自己的性格沟通优势和不足，更好达成沟通效果，其中比亚迪合资企业腾势汽车返聘5次。
★《组织领导力提升》系列课程培训内训超30天
为美的集团、中国石油，中国石化、中国移动、民生银行、建设银行、绵阳商业银行等国内多家银行进行系列组织领导力提升系列课程，为房地产企业世茂集团中层和基层管理人员进行领导力课程提升。
主讲课程：
01-人力资源管理系列
《精准招聘与面试操作技巧》
《新时期绩效管理体系建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性薪酬激励体系设计》
《OKR敏捷目标管理与执行》
《HRBP如何成为业务伙伴》
02-通用管理系列
《二维三法领导力沙盘》
《DISC与团队提升》
《MBTI与识人用人》
《高效沟通技巧》
《情绪与压力管理》
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