李修平
·英国-博赞思维导图-认证管理师
·MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
·DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
·《结果领导力》版权所有者广州工商管理学院特聘讲师
· 航天工业学校特聘培训顾问·武汉工商管理学院特聘讲师
·湖北航天工业学校培训项目合作者
·武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
·AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
曾任：中国航天科工集团培训中心经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心运营总
监曾任：深圳科技机械制造有限公司生产经理
实战经验
实战派管理者———18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来500 万元效益。培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课500多场，学员超过20000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《管理干部技能训练》、《精英训练营》、《结果领导力》培训，共30期。教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合NLP教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法，为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂，让学员在轻松、快乐、的课堂中，收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
彼得德鲁克说过："目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。"企业经营的一条主线就是从战略目标到各部门目标再到个人目标的实现过程，所以企业的竞争力也表现为战略目标的实现程度，也就是说战略目标实现的程度越高企业的核心竞争力也就越大。那么：
★ 如何设定清晰明确的目标？
★ 如何把目标分解为具体的工作任务？
★ 如何把工作任务进行量化？
★ 如何为量化的任务设计作业流程？
★ 如何确保工作任务在计划中执行落实？
★ 如何对目标达成的结果进行复盘进而转化到下一个目标的达成？
本课基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身订制，从目标与计划管理的角度为企业中基层管理者提供切实可行的整体解决方案。
中基层团队管理者、负责人
一线经理、主管
