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企业中高层管理者
【培训收益】
课程收益
掌握构建公司目标体系的方法
掌握绩效管理体系的系统理论知识
学会制定绩效考核的系统方法
掌握过程管控的“四个会、四个表”
课程特色
十二个企业实战案例研讨，针对性强
四大目标管理环节的实战演练，实践性强
七种管理表单，拿回去就能用
1.以市场客户为导向
2.以达成目标为导向
3.以提升绩效为导向
4.以承担责任为导向
1.先制定目标，再确定工作；
2.只有不好的管理，没有不好的员工；
3.先要统一目标，才会良好协作；
4.数据是管理的“眼睛”；
5.考核不是目的，而是为了提升；
一，目标的定义
二，目标的明确性
三，目标的可衡量性
四，目标的挑战性
五，目标的可实现性
六，目标的时限性
七，目标的系统性
一，什么是“战略、战术和战斗”
二，标杆企业战略目标分析
三，战略目标的四个维度
实战演练：制定公司级目标体系
一，目标分解的管理基础
二，直接落实法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，问题分析法
六，职责分析法
实战演练：产生各部门目标
一，填好“四张表”
1.《考核表》
2.《月度计划表》
3.《周计划表》
4.《日清表》
二，开好“四个会”
1，年度经营计划会
2，季度经营分析会
3，月度经营分析会
4，周例会
一，管理者角色认知
二，高效管理沟通
三，高效团队建设
四，如何激励下属
五，如何辅导下属
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【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..
人气：592
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课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..
人气：514
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课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..
人气：667
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
人气：590
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模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(2.5H)Demand Management and Sales Or..
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利..
人气：1903
