阎金岱
☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验
☆12年培训管理实战经验
☆ 原天津市佛教协会副秘书长（开办素斋、食品厂）
☆曾任：天津市政府某单位|主任科员☆曾任：天津永正集团（高端西装定制）|副总
☆曾任：某国企集团|副总、总经理
课程风格
◆内容———只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
◆结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说
清步骤-会使用；
◆设计————准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
◆授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
◆阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例
中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写
作技巧》课程：
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；
中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；
金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；
外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业……
工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经常袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。看似没有关联的问题，是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。
应用多年管理的实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块，下接执行推动技术，作为卓越工作的开端课程，课程提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作用。
客户单位
中型以上企业，中型以上机关/事业单位
适合学员
中层管理者（有下属）；中层后备
