基于人力资源管理的成本分析与人效提升

地点： 广东 (广州) 价格：￥4880 时间：2026-11-20

开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？一、降本增效的底层逻辑1、组织效能的本质—高效分工与协同组织的目标和不同阶段组织的效率来源于分工与合作..

成本建模—企业成本管理暨产品成本建模

地点： 广东 (广州) 价格：￥5280 时间：2026-08-21

一、成本管理体系规划与建立1. 成本工程企业级方案2. 成本管理体系规划全景3. 产品成本管控及目标成本设定流程二、多维度看成本1. 会计学领域对成本的解释成本的定义..

成本建模—企业成本管理暨产品成本建模

地点： 广东 (广州) 价格：￥5280 时间：2026-08-21

一、成本管理体系规划与建立1. 成本工程企业级方案2. 成本管理体系规划全景3. 产品成本管控及目标成本设定流程二、多维度看成本1. 会计学领域对成本的解释成本的定义..

生产成本系统分析与全面下降方法

地点： 广东 (广州) 价格：￥5280 时间：2026-07-17

第一讲：成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成..

系统降本增效—企业成本与利润管控的系统优化

地点： 广东 (广州) 价格：￥5280 时间：2026-05-29

前言：全面成本和利润管控模型—从宏观层面思考，从细节入手，穿透公司经营全过程，建立系统成本竞争优势和竞争门槛问题导入：企业怎么赚钱1. 公司目标2. 成本利润管控模型3. 公司盈..

生产现场效率提升与低成本改善

地点： 广东 (广州) 价格：￥4580 时间：2026-04-24

一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5..

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析

地点： 广东 (广州) 价格：￥4880 时间：2026-04-17

案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读分析：企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点导入：各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当分析：某企业近三年人..

全流程采购成本控制与关键谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：￥4880 时间：2026-03-27

第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动..

降低采购成本及供应商谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-08-30

模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险..

精益数字化成本管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥4580 时间：2025-07-25

第一章 为何要导入精益数字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.传统成本核算与精益成本核算区别在哪里3.管理成本的责任归属哪些部门①　部门负责人的成本管理职责②　运营成本管理负责人的职..

成本管理与浪费控制

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改..

房地产精细化管理实战之全成本管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背..

降低采购成本及谈判技巧

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

● 课程背景 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提..

成本管理思考和成本控制

主讲老师：吕军 课程时长：2 天

模块一：成本管理的基本理论与思维. 1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？ 2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？ 3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出..

企业成本管理战略思维

主讲老师：吕军 课程时长：2 天

模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成..

质量成本管理

主讲老师：刘老师 课程时长：2 天

第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗？2.产品质量是制造出来的吗？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理？5.质量观念6.质量发展历史介绍..

企业成本分析与控制

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、本量利分析与业务报价3、从成本结构看企业经营风险二、企业成本核算方法的设计1、品种法、分批法、分步法2、标准成本控制制度的设立与实施..

资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值...

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之..

丰田方法论之目标成本管理

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具 课程背景：智能制造 物联网 ..

企业全面成本管控

主讲老师：刘青 课程时长：2 天

第一讲：成本的基本概念研讨：产品成本就是料、工、费吗？研讨：成本是不是越低越好？一、成本的定义1. 什么是成本2. 成本的分类二、成本管理的发展1. 传统成本管理的误区2. ..

用精益人力资源管理降低企业人力成本

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

开篇：对人力成本控制的理解1､为什么要控制人力成本？市场竞争的需要经济全球化的需要传统人事向现代管理的需要强化成本和市场意识2､人才浪费是目前人工成本管控..

制造业成本管控与价值分析实战

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一天：第一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公..

成本管理实践

主讲老师：樊李东 课程时长：2 天

课程背景：成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工..

制造系统自动化DIY 工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法...

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

1.制造自动化：自动化VS机械化自动化的过去、现在、将来自动化的基本原理及主要技术机械化：由机器代替人力劳动自动化制造系统=基本劳动机械化+辅助劳动机械化+自动控制系统工序自动化、工艺过..

利润为王—制造业全面成本系统控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关..

现场改善十大利器与成本降低实战

主讲老师：宋志军 课程时长：3 天

第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场..

质量成本管理技术实务研修班

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

前言：质量成本的框架结构第一部分:质量成本概念预测与计划一、质量成本概述1、定义内涵2、成本动因3、矩阵分类4、类别比例二、质量成本预测1、成本科目预防成..

跨行业成本精细化核算与控制实务

主讲老师：许愿 课程时长：2 天

引子（含案例）模块一 作业成本法下的成本核算一、成本基础概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作业成本法下的产品成本核算四、某公司的作业成本法案例简介五、产品定额成本核算练习 ..

降低采购成本与供应商谈判技巧互动班

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

前瞻1.供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析2.先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计4.山东杰瑞供..

人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：透过一组数据看成本（一）什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写2、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3..

人力成本分析与控制课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

导入：透过一组数据看成本一、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写2、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）..

玩转社群－零成本营销

主讲老师：熊友君 课程时长：2 天

一、移动互联网时代市场的变化，让企业的传统盈利模式受到极大的挑战1. 努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，互联网+是什么，如何“+”移动互联网改变了我们的衣食住行。互..

基于AI的零成本赋能企业实现业绩增长

主讲老师：吴晓生 课程时长：2 天

第一讲：AI重构企业增长的底层逻辑与零成本落地路径一、全球AI商业应用趋势与中小企业机遇1. 2025年AI技术渗透率分析——从“巨头专属”到&l..