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企业最可怕的4种隐形成本

时间：2022-10-18

利润越来越薄，很多企业想方设法降低材料成本、设备成本和人工成本。其实，对企业来说，最需要砍掉是那些由于管理不到位，造成的隐形成本。其中有4种最可怕的隐形成本，它们分别为：

一、岗位错位成本。人力资源管理中有句名言“将合适的人放到合适的位置上”。可惜，很多用人情况往往是大材小用或小材大用。有道是，企业最大的浪费，不是材料的浪费，也不是设备的浪费，而是人才的浪费。

二、人才流动成本。一个员工的离开对公司都是一笔不小的成本，因为公司要承担对这个员工的前期培训的投入，还要承担招聘新人的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

三、频繁加班成本。很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，很多加班是由于工作效率低下造成的，且加班耗费员工更多的精力和体力，严重透支员工的健康；另外，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实为利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，甚至成为企业“藏污纳垢”的死角。

四、无效沟通成本。在大多数企业，同事之间的沟通有严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来重大灾难。还有很多很多企业存在低效会议：会前无准备，会中无主题，会后无执行，时间无控制，发言无边际等，造成会议低效，这当中浪费了许多的时间成本和工资成本、场地成本、机会成本等。

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