企业在生产管理中，针对成本法的应用主要表现在以下几个方面：

  目标成本法：目标成本法是一种以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，通过产品设计阶段和各环节的通力合作，实现目标成本的成本管理方法。其优点在于强调从原材料到产品出货的全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果，以及产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力。其缺点则在于对管理水平要求较高，需要各有关部门和人员的通力合作。

标准成本法：标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。标准成本法适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。其优点在于能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩，同时标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。其缺点则在于要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性。

变动成本法：变动成本法是一种将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的成本管理方法。变动成本法适用于同时具备以下特征的企业：固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；企业作业保持相对稳定。其优点在于能区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任，保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产；揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策。其缺点在于计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费；同时也不能适应长期决策的需要。

作业成本法：作业成本法是以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。作业成本法适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长；同一生产线生产多种产品；企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；间接或辅助资源费用所占比重较大等。其优点在于能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。其缺点在于部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。
以上就是企业在生产管理中针对成本法的应用。不同的成本法都有其优点和缺点，企业会根据自身情况和业务需求选择适合的成本管理方法。