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企业成本分析与控制

课程编号:9800

课程价格:¥26000/天

课程时长:2 天

课程人气:1669

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:贾虎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位中高层、中基层管理者;生产部门主管。

【培训收益】
1、学习如何进行成本的分类与决策以及如何从成本结构看企业经营风险;
2、掌握企业成本核算方法的设计;
3、企业战略成本管理概念和方法。


一、有关成本的正确概念
1、成本的分类与决策
2、本量利分析与业务报价
3、从成本结构看企业经营风险
 
二、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
 
三、企业战略成本管理
1、什么是战略成本管理
2、战略成本管理框架
¨ 企业价值链分析
-- 企业内部价值链的分析
-- 行业价值链的分析
-- 竞争对手价值链的分析
-- 基于价值链的供应商成本管理
-- 基于价值链的客户成本管理
p 成本动因分析
-- 战略成本动因
-- 作业成本动因
¨ 作业成本法与作业成本管理
-- 作业成本基本概念
-- 以作业为基础的成本管理框架
-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题
-- 走出作业成本法的误区
-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战
 
四、企业成本的削减与控制
1、成本控制的六步执行法
STEP1:加强员工的现代成本控制观念
STEP2: 正确的成本信息是成本控制的前提
STEP3:明确各部门的成本任务
STEP4:成本的精细化管理
STEP5:成本管理的提前和延伸
STEP6: 成本控制的持续改善
2、材料成本的控制与削减
¨ 产品设计阶段的成本控制
¨ 材料采购阶段的成本控制
¨ 产品生产阶段的成本控制
3、人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何控制人力成本
4、库存成本的控制与削减
¨ 库存物料的ABC管理
¨ 减少不可用库存
¨ 采用合适的库存补货方式
¨ 加强库存的现场管理
¨ 库存的VMI管理
¨ 库存管理的绩效考核
¨ 案例:美的公司的VMI管理
 
 
 
 
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