2025年8月21日—8月23日，姜上泉导师在苏州主讲第262期《利润空间—降本增效系统》3天2夜工作坊，国机集团、罗盖特、金龙客车、多氟多新材料、璞泰来新能源、新长江实业集团等10多家企业的经管人员参加了工作坊研习。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》工作坊，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之“降本增效认知、降本增效规划、营销创收增效、组织人效提升、营业成本降低、业财融合实施”等内容，并带领参训学员完成了各自企业降本增效解决方案的制定。

训战第3天下午，课程最后一个章节“业财融合实施”，姜上泉导师指出，降本增效业财融合需要解决两大痛点：

1.成本算不准

成本算不准，是多数成长型企业降本增效的最大难题。成本算不准的根本原因是什么？

1、会计人员对业务的了解不深入，对费用发生的动因和产生的结果不了解，导致匹配的对象和分配的原则和标准不准确。

2、业务和财务核算口径不一致，原始数据、管理数据、财务数据不能衔接。

3、没有按标准、按流程及时入账，如有些优秀的企业采用了日经营核算制度。

4、采用不合适的核算方法，核算所采用的方法对成本核算的准确度影响很大，不同的核算方法会得出不同的成本核算结果，采用了不合适的核算方法难以得出合理的成本结果。

5、基础的标准和数据缺失，如材料BOM表和工时BOM表缺失。

6、期间费用采用均衡分摊的方法，没有采用谁受益，谁承担的分配原则。

2.利润算不出

很多企业推行降本增效，业务部门的降本成果无法体现在财务报表上，这是不少企业降本增效最大的痛点。

为什么会出现业务部门的降本成果在财务部门算不出利润？

1、不是端到端的系统降本，而是按部门开展降本增效，导致成本转移。

2、不是采用经营成果为中心的方法，改善活动成果=财务成果。而是采用改善金额为中心的方法，改善活动成本>财务成果。

3、核算未考虑市场价格（销售价格和采购价格）的客观变动。

4、核算业务计算口径与财务计算口径不一致。

针对降本增效成本算不准、利润算不出的两大痛点，姜上泉导师分享了日经营核算、客观因素扣除法等多种解决方法。

姜上泉导师指出，成本不是“算”出来的，而是业务活动“发生”出来的，准确计算的关键在于业务过程数据的真实性和成本逻辑的科学性。

企业要解决成本算不准的问题，需要从夯实数据基础，优化分摊逻辑，选择合适的核算方法，梳理并规范流程，升级信息化系统，提升数据治理能力等多个维度进行系统性的改进，而非仅仅依赖财务一个部门的努力。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及176家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。