玩转社群－零成本营销

【培训对象】
传统企业，准备转型升级的董事长、总经理、总裁等高级领导者 商业银行、保险公司、证券公司、基金公司、民间金融机构等企业的高层管理者 互联网创业投资者、电商公司高层管理者 其他有志于从事互联网的企业高层管理者

【培训收益】
解析“互联网+”战略机遇与挑战 学习利用“移动互联网思维之九阳真径”改造传统战略体系 学习移动互联网三大商业模式、两大核心特征，把握时代脉搏 社群传播的方法，社群运营33法则 传统企业互联网转型路径、策略及实战营销 学习营销整合，实现微搜索引量、微博引流、微信交流、二维码营销、微商城销售？ 如何制定《新媒体营销营销手册》、《新媒体系统运营宝典》

一、移动互联网时代市场的变化，让企业的传统盈利模式受到极大的挑战

1. 努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，互联网+是什么，如何“+”
移动互联网改变了我们的衣食住行。互联网对人的需求和行为方式产生影响
互联网对商业形态变迁形成核心驱动力
互联网+金融 创造千亿市机遇
连拉车的车夫都在变化了，你呢？

2. 移动互联网思维的之九阳真径
传统时贸易思维是渠道为王，互联网时代思维是点击决定业绩，流量决定销量，移动互联网思维是什么？移动互联网思维之九阳真经

最前沿的最系统思考：互联网思维九大核心兵法倾情解读
最落地方法：听得懂、学得会、可执行、可实施、可落地
最实战案例：多个行业数家企业案例解析沙盘演练

3. 追求本质，经营客户，向客户经营要价值
案例学习：
社会进步，必将让人越来越社群化，如何通过经营和活动提高社群对企业的粘性，
颠覆，无处不在；超越，不可阻挡（为什么升级）！传统企业如何搭上“互联网+”的风口。目前全国各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不畅，而互联网企业一路凯歌，京东、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？

二、 移动互联网商业核心模式的秘密
1. 从60后到90后消费者的变化及营销政策调整
2. 人性的弱点及移动互联网的商业模式
3. 移动互联网时代的最核心的三大商业模式
4. 线上线下如何整合？BAT三大巨头的O2O布局
最新案例解读
三、 社群传播及运营实战策略
（一）自媒体与社群传播
1.社群与自媒体营销三部曲：
2. 从粉丝经济到社群经济
3.社群五种定位
（二）社群重构生态圈
1.社群1.0到社群3.0
2.社群＝产品动能*连接系数*自媒体运营
3.社群结构及行为分析

（三）社群运营三步曲
1.社群运营十个关键词
2.社群运营三大纪律八项注意
3.社群五种五个关键模型
（四）社群平台搭建
1.微信平台、公众号平台
2.微博平台
3.凤凰、百度、四大门户
4.喜马拉雅、及优酷平台
5.今日头条、一点资讯、天天快报

案例1：七号社区
案例2：知识型社群－罗辑思维如何做到13.2亿的
案例3：产品型社群－小米崛起之迷
案例4：朋友式社群－友君大讲堂运营失误与教训
案例5：学习型社群－八号档铺混吨大学能开得起来么
 

 熊友君博士 人工智能与大数据专家
常驻地：广州
【资质背景】
 和君咨询合伙人
 北大纵横特聘专家
 华南理工大学讲席教授
 新华信正略咨询副总裁
 美国管理技术大学特聘教授
 国家网信委指导委员会专家
 工信部职业技能鉴定站考评组专家
 清华大学私募基金决策委员会专家
 GfK（中国）大数据研究高级经理
 工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理、市场总监
 清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师
【授课特色】
 依据客户需求，定制课程。
 咨询案例丰富，教学相长，同时又是咨询机构总裁，每年都要做一定量的管理咨询项目，课堂案例来自真实战场，浅显易学又实战，让学员得到真正的实操熏陶。
 注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。
 理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。
 通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。
【课程体系】

【主讲课程】
数字化系列课程：
《数字化转型实战及案例复盘》
《数字化思维助力企业升级》
《数字化时代商业模式创新》
《数字化时代品牌营销》
《数字化赋能HR》
《数字化赋能财务》
《金融科技与数字化》
《智能制造与制造业数字化》
《工业互联网与智能制造》
《新零售与零售业数字化》
《智慧交通及交通数字化》
新技术类课程：
《5G与人工智能》
《大数据管理》
《工业4.0与智能制造》
《新零售及智慧零售创新》
《从电子商务到智能商务》
《区块链及商业模式创新》
管理类课程：
《战略管理及创新实务》
《从市场研究到战略决策》
《新媒体营销及运营》
《人工智能大数据区块链下管理的创新与重构》
《数据赋能》
《大数据管理》
《数字中国与商业变革》
《数据化思维及精准营销》
《数字画像与目标消费群体研究》
《2B客户营销》
《战略从制定到执行》
《战略转型—新零售》
《场景革命》
《借势营销9把飞刀》
《新媒体营销108招》
《移动互联网时代商业模式变革》
《互联网金融商业模式与运营技巧》
《O2O落地及商业模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大数据精准营销》
《巅峰运营》
《巅峰绩效》
《组织管控落地》
《企业管理提升实战--案例教学》
《管理真相》
《企业制胜之道》
互联网+系列课程：
《移动互联网思维服助力企业升级》
《移动电商实战》
《微商运营》
《移动互联网商业模式变革》
《互联网+商业模式创新》
《互联网+平台及工具实战》
《直播+社群+电商实战训练营》
《私域流量运营》
《病毒设计及营销》
《互联网金融》
《大数据精准营销》
《共享经济及商业模式创新》
《网红经济及社群经济下的新媒体营销》
《移动互联网下的品牌运营之道》
《移动互联网下的营销创新》
《电子商务与新媒体运营技巧》
《实战自媒体 决胜移动互联网》
【出版著作】

【实战落地及媒体报道】
 数字化商业模式创新：
“移动互联网+四众”精准扶贫：基于中国农业现状和当地的经济社会结构特征，通过整合上下游政府、企业、资本、农民等各方面的资源，结合“众创、众包、众扶、众投”的区块链思维制定农业的精准扶贫策略。（国内首创）
央视采访熊友君博士如何用移动互联网实现精准扶贫
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中国新闻网报道“广西山水牛启动“移动互联网+四众”意在农业精准扶贫”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“广西山水牛成扶贫新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“广西山水牛扶贫养殖项目采用了‘龙头企业+党支部+合作社+农户（贫困户）’实施方式，由‘移动互联网+四众’实现精准扶贫。”熊友君认为，该项目通过建立“众创、众包、众扶、众投”平台，汇聚政府扶贫、社会医疗、畜牧业研究、农业龙头企业、爱心人士等资源为贫困户养牛脱贫提供支持，实现了贫困户想创业、创好业的目标。
 企业数字化转型实战方案制定与落地：
结合内外部环境分析、行业发展趋势、结合企业自身特点如何实现企业顾客数字化、营销数字化、平台数字化、决策数字化。

 十四五战略规划及三年滚动规划：
结合内外部环境分析、国际国内的发展趋势、国内数字化发展、集团内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划（四大方向）、规划如何落地三年实施计划（实现人财物对接、责任与激励体系对接）、如何实现能力开放（能力梳理、方式优势、开放架构项目、产业链合作、开放体系建设思路、开放策略及目标）、智能营销（六大内容、体系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、产品聚合（定位、目标、策略、规划及愿景）、管道智能化（内涵、方案、任务）。培训：《战略解码及十四五规划落地》
 某集团“跨境电商”平台规划：
研究中国跨境电商平台政策，研究制定本集团的跨境电商平台应对方案，并制定相应的组织架构，结合公司在淘宝、京东等平台运营经验，优化用户体验和培养新媒体运营人才
培训：社群运营及网红经济下的新媒体运营。
熊友君博士率领清华政协委员提升班深入企业践行新零售实战教学 新华报业网2018.5.12新闻
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽车企业渠道优化及运营支撑：
研究全业务竞争及移动互联网趋势下汽车行业的渠道演进思路及如何优化支撑。培训及会议：6S优化培训、行销培训、商务培训。

【参考视频】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬间】


【客户评价】
 浙商商会会长 曾昌飚：熊教授是我见过的对移动互联网研究功底最深，讲解又最通俗易懂最接地气的学者。我们做的互联网金融2.0项目就出自于他的规划。
 清华大学CIMS中心赵主任：在清华大学讲完课后同学们还众筹自掏腰包请他再讲一次这样的事情很少听说，熊友君老师就是其中的一位。
 安徽桑乐金股份有限公司董事长 金道明：熊教授营销功底深厚，移动互联网下营销创新课程非常落地，受益很大。
 中国华信聂总：熊友君博士不仅管理理论造诣深厚，讲课风格幽默风趣，各种案例信手拈来，是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀顾问。
 广州建威纺织曾小惠总经理：熊友君博士通过三个月的咨询和培训，给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条，老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造，从制度建设到企业文化管理等，老师尽心尽力，使我们每位人员都受益良多。