现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4800 时间：2026-12-21

1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识 ..

先进制造业质量策划核心流程风险管控

地点： 上海 (上海) 价格：￥4800 时间：2026-10-26

第一天：奠基与策划——从“客户之声”到“预防策略”主题：质量策划的蓝图绘制与风险预防模块一：以客户为中心的质量策划（APQP）..

组织质量战略和质量文化管理（精华版）

地点： 上海 (上海) 价格：￥2800 时间：2026-09-18

CH0质量认知1. 质量的本质内涵2. 质量与风险认知3. 质量发展演变CH1质量管理及风险1. 质量管理外延与内涵2. 质量管理风险思维3. 质量管理基本原则4. 制造业质..

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班...

地点： 上海 (上海) 价格：￥0 时间：2026-08-24

1 理解现场质量管理核心要求1.1 制造现场典型问题案例分析1.1.1 分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里1.1.2 解决问题四大步骤ɨ..

产品全生命周期质量管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2026-08-10

第一模块：全生命周期的质量管理1. 全生命周期的质量管理定义2. 全生命周期的质量管理的由来2.1 为什么要讲质量成本2.2 质量成本的误区2.3 公司的不良质量成本2.4 质量成本..

质量成本和质量经济性管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4000 时间：2026-07-09

第一讲 质量意识与质量经济性质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品发现质量异常应..

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4800 时间：2026-05-28

1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识 ..

现场质量问题分析管理与突破性解决

地点： 上海 (上海) 价格：￥4580 时间：2026-05-28

课程导入讲师自我介绍学习小组建立达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别&#..

研发质量保证

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2026-05-13

A.研发质量管理概述a)什么是质量b)什么是质量管理c)什么是研发质量管理d)研发质量管理的构成i.研发流程与指标体系ii.研发质量组织保障iii.研发质量策划iv.研发质量..

MINITAB在质量管理中的应用

地点： 上海 (上海) 价格：￥4000 时间：2026-05-12

一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1.柏拉图2.散布图3.直方图三、SPC的Minitab操作1.SPC的相关概念2.控制图的做法（Xbar-R、I-MR、P..

TQM全面质量管理实战

主讲老师：郭涛 课程时长：2 天

第一讲：TQM概论一、品质事故案例分析二、TQM起源三、TQM基本理念四、顾客导向五、品质定义第二讲：TQM组织体系一、品保部公司构架定位图二、品保部组织构架图三、品..

全面质量管理（TQM）-2级

主讲老师：赵又德 课程时长：1 天

一、 全面品质管理（TQM）基本概论—如何正确理解TQM1. 如何理解品质？2. 品质的迷思3. 品质的三要素：部门品质的要素4. 品质形成的四个阶段5. 全面品质管理的..

全面质量管理实训（TQM）

主讲老师：赵又德 课程时长：2 天

课程中穿插企业案例、图片及范本文件第一部分：质量管理基础与理念1. 质量管理案例：美国空军的降落伞、三鹿事件2. 99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化 3. 如何认识质量-..

项目质量管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

质量管理的概念、体系和内容框架 Ø 你认为质量应该是什么？ &Osla..

TQM-全面质量管理

主讲老师：胡老师 课程时长：2 天

TQM基础篇一、质量管理困惑1、跨部门质量管理的困难2、“质量是质量部门的事”3、质量活动推行中的尴尬4、质量改善持续性的障碍5、PDCA循环实施的体会 ..

质量功能展开培训

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

日期 授课时间 ..

高“质量”的时间管理工作坊

主讲老师：张世乐 课程时长：1 天

1.课程导入（15分钟）A.暖场B.课程期待C.课堂规则2.时间及时间管理(1 小时)A.时间的属性B.时间管理与事件管理C.时间管理与自我管理D.我们平时的时间都去哪了？ ..

行稳致远 — 网格化体系助力中小银行高质量发展之路...

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

导论：国内疫情网格化精准防控的成功经验有那些值得我们借鉴？导论：阐述网格化的起源，网格化在各行业运营案例与顶层设计。第一讲：网格化实施的“顶层设计”现状讨论：在数字化转型..

工程项目管理（进度、成本、质量、安全）

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

一、项目管理概述 1、项目及项目管理的概念 2、项目管理的必要性 3、项目管理的五个过程组与十个知识领域4、项目成功与失败的要素1）项目成功的衡量标准：三满意2）常见的项目失败的原因..

全面质量管理TQM

主讲老师：俞璇 课程时长：3 天

第一讲：TQM理念篇一、质量的概念及质量观的演变1. 什么是质量2. 质量管理的沿革历程3. 质量概念的演进：主体和客体的演进4. 质量意识及其重要性5. 小质量观与大质量观的对..

服务致胜—服务意识与服务质量提升

主讲老师：李一卓 课程时长：1 天

一、服务人员的重要性1、是连接客户与企业的桥梁 游戏互动：盲人引路2、在顾客眼里，服务人员代表着企业二、服务灵魂的五原则1、积极主动服务案例分享： 出租车司机的 MBA 课、海底捞的..