精益生产落地战略研讨总裁班（设计自己工厂的实施方案）（3天2夜）...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥26800 时间：2021-11-25

一、课程背景：1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。3、请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方..

高效仓储管理与工厂物料配送

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4500 时间：2021-04-10

第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些？老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？..

工厂5S与目视化管理推行实务

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3680 时间：2016-11-11

一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用..

工厂全面成本降低与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4200 时间：2015-07-17

培训时间2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、 当今制造企业面临的问题、困境与压力2..

工厂全面成本降低与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4200 时间：2015-04-17

培训时间2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、 当今制造企业面临的问题、困境与压力2..

高效仓储管理与工厂物料配送

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2015-03-17

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-K..

高效仓储管理与工厂物料配送

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2015-01-16

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-..

高效仓储管理与工厂物料配送

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2015-01-16

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-K..

构建零事故的工厂安全管理体系EHS

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2014-07-19

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理要点：1.触目惊心的数字与事故的损失的背后……2.中国的“马路战争”3.企业和管理者：安全是一种责任 ..

从设计到执行--工厂统筹控制体系打造

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2014-07-10

第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素 二、制造企业问题表现1.物料管理失控2.效率/交期管理失控3.品质管理失控4.工厂关键流程问题分析5.工厂管理问题的原因分析..

高效物流管理与工厂物料配送

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

课程背景：随着物流技术的进步和市场竞争的需要，企业物流管理技能已经介入生产经营活动之中，参与企业的采购、生产、销售战略的制定和实施，它既是企业管理的一个有机组成部分，又贯穿整个企业经营管理的全过程，是提..

工厂成本控制与价值分析

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

一、生产成本的真谛1、工厂成本的真谛2、成本管理控制点3、浪费源和提高成本因素的识别和确定4、消除或减少这些浪费源和成本因素5、采取措施消除了这些浪费源和成本因素6、已降低的成本..

工厂淘金--现代医药企业成本管理

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一部分：企业成本的认识与展望◆控制成本 势在必行◆目前企业的成本现状分析◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆..

工厂成本压缩与管控

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

【课程背景】：企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的..

工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制

主讲老师：杨学军 课程时长：3 天

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！情景切入、互动讨论1. 明确业务、生产的观点是？计划岗位归谁管？2. 生产现场为什么这么乱？3. 设计闭环的交货责任链条——不能总..

工厂中层干部管理必修课之四 TPM全员生产维修

主讲老师：杨学军 课程时长：3 天

第一讲：TPM的基本概念导入一、设备，模具，产品是什么？它们之间的关系二、什么是TPM全员设备维护？——三全模式1. 全效率——生产效率/工作效率..

工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制

主讲老师：杨学军 课程时长：2 天

启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？切入场景、互动案例1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我..

工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用

主讲老师：杨学军 课程时长：2 天

启迪篇：IE的起源及先驱1. IE的定义3. IE的运用范围和内容、原则和精神、价值4. IE七大手法介绍5. IE作业分析与程序分析介绍第一讲：动改法的运用一、动改法的概念二、..

工厂基层干部必修课之二 5S长效导入

主讲老师：杨学军 课程时长：3 天

第一讲：课程启迪篇——5S的基本内容1. 5S的来源2. 5S的延伸——5S在中国的发展及其误区，从5S到10S3. 5S的基本内容—..

工厂基层干部必修课之一 金牌班组长管理技能提升

主讲老师：杨学军 课程时长：3 天

启迪篇：职场的三次转型——你准备怎么走？1. 从操作走向技术（学会做事）2. 从技术走向管理（学会做人）3. 从管理走向经营（学会掌控投入产出）第一讲：角色认知&md..

金融工厂的自白

主讲老师：张嶂 课程时长：2 天

前言教学建议第1章 金融服务营销导论本章提要重点难点1.1 研究金融服务营销的意义1.2 金融服务营销理论的发展历程1.3 我国金融服务的发展历程1.4 本书的宗旨和框架..

工厂成本管控与压缩（2天） —— 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控...

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结..

金融工厂的自白——银行创新业务的开发、设计和运营

主讲老师：张嶂 课程时长：2 天

第一讲 工厂工具箱：学习本课程的方法（一）金融创新的必要性（二）金融创新的困境（三）了解金融行业的各细分领域（四）了解不同类型的金融产品：产品逻辑、投资标准、风控标准、运作流程（五）它山..

智能化工厂管理与应用

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一讲：智能化工厂组成与运营1. 工厂智能化发展的三个阶段2. 智能工厂的组成3. 智能工厂的运行模式4. 智能工厂应用架构5. 全供应链环节的监控与分析6. SAP数字化制造实现端..

工厂成本管控与压缩

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结..

工厂安全、健康与环境管理

主讲老师：王明朱 课程时长：2 天

一、EHS管理的内涵再认识1、理解EHS管理1)、EHS(环境、健康和安全)的含义2)、制造型企业EHS的管理趋势与重点3)、职业安全健康费用模型2、企业EHS管理者的角色认知与定位..

工厂环境、健康与安全管理实务

主讲老师：王明朱 课程时长：2 天

第一部分：ESH 环境/安全和健康与企业可持续发展1.正确认识EHS环境、安全与健康2.发生在我们身边的EHS事件和事故3.安全生产管理方针4.安全生产主要负责人5.安全生产管理人员..

工厂整体效率提升——TPM管理

主讲老师：崔军 课程时长：2 天

第一讲：回归基本：工厂生产工时管理一、标准时间1.标准时间（S.T）定义2. 标准时间的分类1）人员的标准时间（OST）2）设备的标准时间（MST）3. 作业时间的构成1）有效时..

降本增效——工厂八大浪费消除

主讲老师：崔军 课程时长：2 天

第一讲：价值流管理：识别增值与浪费一、认识增值1. 价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动2. 增值是客户愿意付钱的作业内容3. 赚一元钱看客户脸上，省一块钱看自己角色..

工厂成本管控与压缩

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结..

工厂成本管控与压缩

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结..