工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用

【培训对象】
各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

【培训收益】
①缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； ②提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； ③为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础；理论知识的传授与实践操作的演练； ④全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人； ⑤推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤！

启迪篇：IE的起源及先驱
1. IE的定义
3. IE的运用范围和内容、原则和精神、价值
4. IE七大手法介绍
5. IE作业分析与程序分析介绍
第一讲：动改法的运用
一、动改法的概念
二、动改法的运用范围
三、有关人体动作方面的10项原则
1. 双手并用原则 2. 对称反向原则
3. 排除合并原则 4. 降低等级原则
5. 免限制性原则 6. 避免突变原则
7. 节奏轻松原则 8. 利用惯性原则
9. 手脚并用原则 10. 舒适姿态原则
四、有关工具与设备设计的6项原则
1. 利用工具原则
2. 工具万能原则
3. 易于操作原则
4. 适当位置原则
5. 定点放置原则
6. 双手可及原则
五、有关工作场所环境布置的6项原则
1. 按工序排列原则 2. 使用容器原则
3. 用坠送法原则 4. 近使用点原则
5. 避免担心原则 6. 环境舒适原则

第二讲：人机法的运用
1. 人机法的概念
2. 人机法的操作表单格式
案例：人机法的计算案例
3. 人机法的计算结果
4. 人机法的重新安排——调整工艺顺序
5. 人机法调整工艺顺序后的计算结果
6. 人机法的重新安排——一人双机
7. 人机法调整——人双机后的计算结果
课后作业：人机法运用的课后作业

第三讲：双手法的运用
1. 双手法的基本原理
2. 双手法的动素符号
3. 双手作业图的一般画法
4. 双手作业图的画法要点
案例1：双手法案例分析---改善前
案例2：双手法案例分析---改善后
5. 双手法改善的基本思路总结

第四讲：流程法的运用
1. 流程中的五种基本状态
案例：哪些增值？哪些不增值？
互动案例分析：从包饺子案例分析流程（流程法的表单格式）
- 从包饺子工艺分析流程
- 用流程法表单记录包饺子的全流程
- 改进后的包饺子工艺及流程
- 用流程法表单记录改进后的包饺子全流程
2. 总结改善前后的效果对比
3. 有没有更好的颠覆性的流程改善
4. 流程法分析的方法论：一个不忘；四大原则；五个方面；五五发问
家庭作业：价值总结：分析流程：挑选一个零件/部件/产品，从材料进厂到产品出厂
5. 程序分析的基本方法

第五讲：抽查法的运用
1. 抽查法的基本概念及用途
计算案例：抽查法的操作案例
2. 抽查法运用的基本步骤——取样，观测，计算
3. 抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
互动案例：抽查法互动案例

第六讲：五五法的运用
1. 五五法改善的前提——发现问题
2. 发现问题的前提——怀疑的态度
3. 怀疑态度的出路——系统的提出疑问
4. 系统的提问方法——5W2H
1）what---对目的的质问 2）who---对人的质问
3）when---对时间的质问 4）where---对地点的质问
5）why---对方法的质问 6）how---怎么做到的
7）how---花多少时间/金钱
5. 五五法思考的十大原理
1）相反法则 2）积木法则
3）对比法则 4）例外法则
5）集合法则 6）更换法则
7）替代法则 8）模仿法则
9）水平法则 10）定数法则
6. 用五五法提问
7. 五五法思考的六个方向
案例演练：运用五五法的演练案例

第七讲：防错法的运用
1. 防错法的基本概念
2. 防错法的十大原理
1）断根原理 2）保险原理
3）自动原理 4）相符原理
5）顺序原理 6）隔离原理
7）复制原理 8）层别原理
9）警告原理 10）缓和原理
案例：防错法的互动案例 

33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任：精工实业（国际）有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。

实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元（台币）提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。

部分授课案例：
★ 受邀给石药集团讲授《现场改善与生产效率提升》累计高达13期，其中返聘《金牌班组长管理能力提升》4期，皆受到企业老板一致好评。
★ 受邀给厦门象屿集团讲授《5S长效导入》3期。
★受邀给红牛饮料连续3年讲授《精益生产管理》18期，受训得学员高达上千位。
★ 受邀给某汽物流集团公司讲授《8D问题分析解决》累计8期。
★ 受邀给湖南某钢铁企业讲授《5S长效导入》、《金牌班组长管理》《现场改善与质量管理》课程20多期。
★ 连续2年给华润江中制药讲授《5S长效导入》3期。
★ 曾给聚成股份、清华商学院、深圳时代光华、嘉兴精益研究院、中培网、广培网讲授《现场改善与生产效率提升》、《TPM生产设备管理与维护》、《TQM全面优质管理》公开课上百场，累计服务学员1000+

部分咨询案例：
■深圳市喜德盛自行车有限公司：连续3次进行项目咨询辅导，针对“绩效薪资制度完善、品质成本降低、现场改善提升”进行辅导；人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆，得到企业的高度好评，并不断邀请为旗下庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车等成车厂进行落地辅导，整体行业生产效率提升都在30%以上。
■多彩科技（深圳）有限公司：连续3次进行项目咨询辅导，包括基础工程建设（标准工时/KPI/绩效薪资制度）新工业园物流分析，产线设计等；研发系统作业流程重组及绩效考核；除外，并每年定期返聘管理课程培训，不断结合企业实际需求，不断升级完善培训内容，以工作标准位手段，规范干部管理实务，成功显著，深受各级干部好评。
■珠海世錩金属有限公司：连续4次进行项目咨询辅导，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元（人民币）提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
■维珍妮国际：进行为期2年（共18个月）的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
■成霖洁具：作为霖旗首位大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。
■万嘉门业：创造了仅用4个月完成了6个月的工作量的佳绩，准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，用结果征服企业，杨老师在每次课程期间，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返。
■得理乐器：连续4年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力。
■舒美牙刷（宝洁牙刷大中华地区唯一供应商）：从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，直到满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，岗位职责，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

主讲课程：
《5S长效导入》《LP精益生产实战》
《IE七大手法(新/旧)》《QC七大手法(新/旧)》
《TQM全面优质管理》《现场改善与生产效率提升》
《金牌班组长管理能力提升》《TPM生产设备管理与维护》《PMC生产计划与物料管理》
《制造成本分析与控制》《生产计划与物料控制》

学员评价：
实战，实用，实在，杨老师的课程使我们受益非浅；
■ 不是沙盘模拟，也不是军事演习，杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利；
■ 良师益友，杨老师授课后良好的售后服务让我们感动；
■ 职业精神与师长风范令人敬佩；
■ 循循善诱，谆谆教诲，在杨老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案；
■ 观念，流程，规范，杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！ 

• 规章制度的建设及其在劳动争议中的运用

   

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