工厂成本控制与价值分析

一、生产成本的真谛

1、工厂成本的真谛
2、成本管理控制点
3、浪费源和提高成本因素的识别和确定
4、消除或减少这些浪费源和成本因素
5、采取措施消除了这些浪费源和成本因素
6、已降低的成本水平得到持续控制和保持

二、如何降低人力成本

1、直接间接比率评价
2、工时定额评价现场作业人员
3、采用抽样法来发现人员情况

三、如何降低生产成本

1、生产的7种浪费
2、现场成本改善
3、现场效率改善涉及到人、机、法等生产要素的基本配合。
4、产线平衡能力挖掘
5、如何挖掘产能？

四、如何降低品质成本

1、质量管理的三个阶段的特点
2、质量成本管理
3、质量成本为一个“纯成本”
4、预防成为降低质量成本的一个手段；
5、防呆是控制质量成本的重要技术；
6、质量成本
－不符合要求的代价(Price of Nonconformance,PONC)
－确认生产、服务和管理领域中的不符合行为；明确PONC的组成因素。

五、采购成本降低与价值分析

1、COST DOWN的21种方法
2、什么是价值工程与价值分析

3、案例分析：价值工程与价值分析

－咖啡壶成本降低
－咖啡壶的功能成本分析
－咖啡壶的顾客需求特点排名
－咖啡壶的质量功能开发矩阵
－每一组件对顾客需求的贡献率
－咖啡壶的价值指数
－降低成本的方法
 

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 工厂成本控制与现场改善

   

  第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

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• 工厂成本管理

   

  一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制1、目标成本的概念2、研发（设计）过程中的三大误区3、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则4、在设计阶段..

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