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精益生产落地战略研讨总裁班(设计自己工厂的实施方案)(3天2

课程编号:22774   课程人气:2311

课程价格:¥26800  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:领导力 

授课讲师:郑老师

课程安排:

       2021.11.25 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理,携公司的销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事一起参与

【培训收益】
3天2夜形成每家企业的精益经营方案(整体规划、阶段目标、实施方法)

 一、课程背景:

1、 交期搞不定,成本压力太大,派几个人出去听课,回来实施难度大。

2、 让某个部门出个改善方案,拖拖拉拉写不出来,好不容易写出来,效果不尽人意。

3、 请了几拨顾问来聊,看现场,出了一堆方案,要不方案大同小异,要不就是每个部门都有异议?很多的企业都是如此,想去实施精益管理,想去改善,但到最后想法还是停留在老板的脑袋里;或者是花大价钱请了顾问,好几个部门都是这样那样的不配合;或者就是改了一段时间都没有效益。

4、 俗话说,不是自己的东西肯定不珍惜;不是自己做的事情横竖都要挑出点毛病来;不是自己想要去做的事情,八匹马都拉不动。那样怎么办才好呀?

 

二、实践证明:

1、 自己的事情自己想,自己的事情自己干,这样才会有动力,才会有结果。

2、因此我们团队设计了3天2夜的方案班,我们帮您设计流程,你们自己动手做方案:从经营效益的逻辑入手,从各个部门的事项展开,从系统协同的角度扩展,形成企业自己的精益管理实践方案。

3、 我们邀请企业的总经理,携公司的销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事一起参与,在团队老师的指引下共同完成公司的精益经营可落地实施方案。 

三、课程信息:

课程成果:3天2夜形成每家企业的精益经营方案(整体规划、阶段目标、实施方法)

参与人员:每家企业5人(总经理+销售、生产、设备、计划、质量、财务、人事)

参与费用:每家企业20000元(含授课费、资料费、午餐、晚餐、发票)

培训时间:2020年11月27日-29日

 

四、课程具体日程安排:

时间

内容

时长

讲师顾问

第一天上午

主题(1):精益经营的精髓DNA

主题(2):利润经营的逻辑分析,利润倍增的精益机制

1H

2H

郑老师

第一天下午

主题(3):精益战略:年度经营策略与目标方针管理

练习:挖掘利润-分析企业的经营损益表

主题(4):精益经营:经营战略的效益课题转化

1H

1H

1H

 

郑老师

第一天晚上

实践方案:利润经营-公司+部门目标方针制定/重点课题定义

3H

郑老师   邢老师

第二天上午

主题(5):精益效益课题实施的步骤与方法

练习:效益课题改善

2H

1H

邢老师

第二天下午

主题(6):精益管理:夯实管理的基础

练习:日常QCD数据管理、6S管理、设备管理、作业标准化

3H

邢老师

第二天晚上

实践方案:体质提升-公司基础管理提升方案

3H

邢老师   郑老师

第三天上午

主题(7):精益人才:精益人才育成

练习:设计公司的人才育成方案

主题(8):精益实施:精益管理推行方法与技巧

1H

1H

1H

 

郑老师

第三天下午

实践方案:设计公司的精益管理实施方案

方案发表:优秀方案发表

2H

1H

郑老师   邢老师

 

 

 

 

参与团队

每家公司参与人员:总经理+销售+生产(设备+计划)+财务+人事

准备资料

公司财务报表、公司自查问题、年度经营规划

 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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