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周云老师是众行管理顾问有发公司AACTP认证讲师、GEC专职讲师、现任某多年来负责大型集团股份有限公司行政运作总监、负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理、熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程及基高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生立经理、美资公司厂长。基培训风格严谨、认真、主动、广受学员的好评.
第一讲 削减人员成本
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率
1.4 消除系统损耗
第二讲 削减采购成本（上）
2.1 建立价格信息体系
2.2 采购人员的选择
2.3 正确考核采购人员
第三讲 削减采购成本（下）
3.1 采购过程控制
3.2 采购合同的制订
3.3 正确考核供应商
第四讲 削减库存成本
4.1 库存控制的作用与方法
4.2 安全库存与经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理重点
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供应商库存
4.6 仓库管理要点
第五讲 削减质量成本
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量成本
5.3 如何控制质量成本
第六讲 消除七大浪费
6.1 什么是浪费
6.2 工厂有哪些浪费
6.3 七大浪费指的是什么
6.4 如何消除七大浪费
