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公开课
内训课
  • 做成功的电销主管

    主讲老师:卢璐 课程时长:2 天

    前言一:关于电话销售的秘密电话营销的本质是数据库营销电销成交规律遵循大数法则电销的关键在于打造人人接受的声音形象电话销售遵循心理学原则前言二:非玩不可的电销新时代互联网 + 下电销发展带给我们..

  • 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家不断加大对基建的投入,与此同时,建筑企业的竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的技术队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔..

  • 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家对房地产调控越来越严格,企业竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的营销队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干..

  • 互联网行业——打造卓越互联网(IT)经理人/主管

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    【课程说明】随着我国互联网(IT)市场的突飞猛进,互联网企业的竞争也进入白热化的状态,除了要有一支强大的技术团队外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网(IT)企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,..

  • 打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

    主讲老师:化俊丽 课程时长:2 天

    课程背景:当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后,在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下,在银保监会严监管的背景下,市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保..

  • 新时期运营主管管理能力提升

    主讲老师:杜晶晶 课程时长:5 天

    第一讲:市场发展与网点转型趋势案例分享:您觉得自己是弱势群体吗?1. 银行业面临的新常态2. 银行网点深化转型的四个趋势3. 优秀网点的五个标准4. 网点转型的三个优化思路5. 网点效能提升的..

  • 银行金融运营主管职业素养与管理能力提升

    主讲老师:蔡冰 课程时长:2 天

    导入视频小组研讨1:视频的中心思想是什么?视频中突出强调的信息,哪些对您的管理很重要?很有启发?现场点评:团队的重要性;一个团队要具备什么特征;教练应该做什么?怎么做?小组研讨2:作为派驻经理,您在网点和..

  • TWI—一线主管技能提升训练

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    单元一 工作指导JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督导者的基本认知工作教导的基本概念1.工作教导的意义2.为何要实施工作教导 3.部属培育十原则 4.督导人员必备的五条件 5...

  • 一线主管技能提升实战

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲:班组文化与班组建设第一节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建..

  • 基层主管的员工用、育、留实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲从“用工荒”看人力资源管理1、从新闻报道看当前出现的“用工荒”2、用工荒对企业生产的影响开工不足、产能受限公司的老产品=员工的新产品效率、质量..

  • 人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:1 天

    第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”,更是“资本&rdquo..

  • 销售主管管理技能提升训练

    主讲老师:王越 课程时长:2 天

    第一天内容:第一部份:自我角色定位1.多喊跟我上,少喊给我上,以身作则;2.不当“裁判”当“教练”,少报怨多帮助;3.不当“诸侯&r..

  • 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理?--管理的三个层次 讨论:你认为管理者与一般人员有什么不同? 企业组织行为的“钻石原则&r..

  • 部门主管综合管理技能培训

    主讲老师:王群 课程时长:2 天

    第一天上午:1、一线主管的角色认知与转换:• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析一线主管应具备的素质与心态:&bull..

  • 结果为王--主管执行力提升

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    〔第一天〕一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么?2.什么是执行、执行力?3.执行力为什么重要?4.情景分析:沃尔玛百货的经营之道5.体验活动:高楼逃生6.执行力对企业战略和..

  • 绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享:正确或错误的绩效要求!4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么?6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管..

  • 从专业到管理--新任主管管理能力提升培训

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例:足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管理者在组织..

  • 通信运营商基层营销主管综合管理技能提升培训

    主讲老师:王陆呜 课程时长:2 天

    单元一、心态理念篇- 3G时代的职业理念塑造一、客服班组长的职业心态塑造二、压力情绪管理三、3G时代竞争态势与营销策略解析单元二、营销管理篇—做团队的营销指导员一、理清区域化营..

  • 企业一线主管如何管理80(90)后员工

    主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天

    课程背景:80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观,他们或许是充满希望的骨干,或许是管理者望而生畏的员工,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,你可以不理解他们,但却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,但却..

  • 主管执行力的启发与培养

    主讲老师:钟海涛 课程时长:2 天

    课程背景:企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清&he..

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    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析 * 生产部门的使命 * 生产的业务计划和关系二、生产主管所需的素质 * 人员管理和激励 * 横向协调和团队精神 * 生产主管的权利及应用..

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    主讲老师:肖老师 课程时长:2 天

    导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 (一)目标任务 (二)风险管理 (三)工作职责 (四)研控问题 实务案例解析1 水中望月,雾里看花。 二、商业银行基层分支行..

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    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭,面对日趋激烈的竞争形势,中国金融界尤其是各类银行,在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨头通过混业购并、跨国设点等方式,不断拓展新的零售..

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    主讲老师:贾皓然 课程时长:1 天

    【课程安排】 上午:第一、二、三讲 下午:第四、五讲【课程大纲】 第一讲:主管所面临的管理挑战  主管的管理内容  部门主管的重要性 第二讲:主管的角色..

  • 邮政行业:出色主管的十二项管理技能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

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