高效主管胜任能力

【培训对象】
企业主管、部门经理、中层管理干部及具有管理潜质的储备干部等


【培训收益】
了解如何管理好自己，给自己一个清晰的定位
 了解如何管理好下属，在工作中培养自己对下属的影响力
 如何管理和发展你的团队，带领团队创造价值
 了解什么样的主管才是一名称职的主管
 了解门店主管的每日、周、月的工作流程


【课程安排】
上午：第一、二、三讲
下午：第四、五讲 

【课程大纲】
第一讲：主管所面临的管理挑战
 主管的管理内容
 部门主管的重要性
第二讲：主管的角色、职责与基本心态
 主管的角色认知
 主管的四项职责
 主管应具备的五大心态
 主管的类型
第三讲：主管应具备的核心技能
 团队领导力--如何发展团队和团队之间的沟通
 目标管理力--如何制定行动计划和管理好时间
 下属执行力
 专业技能和技术能力
第四讲：门店主管的每日、周、月的工作流程
 每日工作规范
 每周、每月工作重点
第五讲：成为杰出的主管
 主管的有效资源
 主管常见的十个误区
 好主管的条件

商超专家
职业培训师 
IPCA高级职业经理人 
500强零售业金牌店长 

【授课风格】
活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。 

【工作经历】
14年超市大卖场中高层管理经验，98年起先后担任河北保龙仓商业连锁经营有限公司、家乐福商业有限公司生鲜处长、杂货处长、企业培训师、项目经理、门店店长等经营管理职务，其中先后担任5家超市大卖场门店店长职务8年，具备丰富的超市实战、拓展经验。担任店长期间通过营运流程的优化及统筹管理等措施，使两家长期亏损门店实现销售增长、扭亏为盈。并且在超市拓展筹建方面有着丰富的运作经验，参与开设门店2家，负责开设门店3家。
对于企业的培训有实战经验及深刻的认知，在超市的运营管理、采购管理、项目筹建和拓展等方面具备丰富的培训能力。 

【培训课程】
《高效门店主管胜任能力》
《打造卓越店长》
《购物篮分析》
《超市库存管理和订单管理》
《超市商品定位》
《超市空间管理与陈列》
《如何通过商品布局提升门店利润》
《打造没有“死角”的卖场布局》
《超市如何有效进行价格管理》
《促销活动的精心策划和高效实施》
《营运报表分析和解读》
《零售企业拓展和筹建》
《店铺数据化管理》
《高效采购主管课程》
《高级谈判技巧》
《商场服务技巧》
《采购合同解读》
《采购的职责和胜任力》
《采购和供应商的谈判技巧》
《采购成本控制与谈判技巧》 

• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

   

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