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建筑产企业的管理者
【培训收益】
1)让建筑经理人/主管认清角色,清楚定位,懂得说什么话,做什么事,及工作重心在哪。
2)提高建筑经理人/主管自身的执行力,并把工作管理到位,使团队的效力发挥到最大化。
3)让建筑经理人/主管提高自身的影响力,懂得领导下属,非管制下属,从而让团队自发行动。
4)让建筑经理人/主管学会定目标做计划会跟进,确保团队工作落到实处,从而实现企业发展目标。
5)让建筑经理人/主管学会时间管理,提高效能和效率,让工作有条不紊,并增加效益和服务品质。
6)让建筑经理人/主管懂得带队伍,有效辅导与激励团队,确保下属有能力,有干劲。
7)本课程除了分享前沿的管理理念外,还教给学员系列的管理方法和技巧,熟练使用管理工具。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家对房地产调控越来越严格,企业竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的营销队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力,并导致公司团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的管理人员思想狭窄,缺乏创新能力..
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【课程说明】随着我国互联网(IT)市场的突飞猛进,互联网企业的竞争也进入白热化的状态,除了要有一支强大的技术团队外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网(IT)企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力,并导致公司团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的管理人员思想狭窄,缺乏创..
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【课程说明】Ø从某种意义上来说,工匠源于建筑行业,伟大工匠鲁班被称为建筑行业的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如,世界最长寿的企业金钢组至今1400多年了,就是建筑企业,它基于工匠精神,专注一个领域,精雕细琢,世代相传。还有中国最古老的拱桥赵州桥也1400多年了,是由伟大工匠李春设计的。Ø可以说,工匠精神与建筑有着..
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课程背景:几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于IT行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业,就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会,充满着混乱、冲突和低效率,其管理者更像是消防队员,到处救火,穷于应付,其产品质量、生产速度和..
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本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持! 一、房地产项目管理基础知识 ● 1. 项目管理基础概念 ● 2. 项目阶段和生命周期 ● 3. 各种项目组织形式 ● 4. 房地产行业相关知识(宏观经济、项目决策、风险评估等) ● 5. 项目总体管理(计划编制、计划执行、总体变更控制) 二、案例展现、重点讲解:房地产项目的定位和策划..