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电力管理技能培训专题为电力公司提供时间管理、目标管理、电力管理技能提升、卓越电力管理技能、中高层管理技能等方面的培训服务。
你可能感兴趣的专题: 电力行业班组建设培训电力中层执行力培训电力精益管理培训电力班组长管理培训电力企业文化建设培训电力职业素养培训

公开课
  • 电力企业中层管理者的高效执行力

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-06-20

    一、为什么学习本课程:为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球..

  • 电力企业管理者五项技能修炼

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-06-20

    为什么学习本课程:路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管..

内训课
  • 电力企业数字化转型实战精要

    主讲老师:辛玉军 课程时长:2 天

    一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.2.基于数字化技术,链接科技创新和客户体验..

  • 电力企业班组与班组长建设管理

    主讲老师:张天蓬 课程时长:2 天

    课程背景:班组,是企业最基本的“组成单元”。一个班组,既处于企业战略规划体系的“最末端”,又处于运营执行体系的“最前端”,是战略和运营体系&..

  • 电力企业之检修工作高效管理

    主讲老师:张天蓬 课程时长:2 天

    课程背景:“检修”工作,是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类:火电企业分为大修、中修、小修、临修;新能源企业..

  • 电力企业之班组长管理

    主讲老师:张天蓬 课程时长:2 天

    课程大纲第一讲:班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出:我的工作类型是什么?——做“工作型男&rdqu..

  • 电力企业之QC小组管理技能提升

    主讲老师:张天蓬 课程时长:2 天

    课程背景:QC活动,以其“小、实、活、新”的特点,简单的分析模式和灵活的工作方法,正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手,通过案例分析,确定现场型QC..

  • 电力企业之检修维护人员工作技能提升

    主讲老师:张天蓬 课程时长:2 天

    课程背景:检修维护人员,作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素,其知识水平、从业经验、和工作技能,直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面,一个安全生产水平优秀的企业,必然有一支“能打硬仗、..

  • 电力企业之点检人员工作技能提升

    主讲老师:张天蓬 课程时长:2 天

    课程背景:“点检员”,作为“点检定修制”中最为重要的因素,被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中,总体把控本专业的质量、技术、设..

  • 电力企业6S现场管理

    主讲老师:刘小明 课程时长:2 天

    第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少,可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法,尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法,可以更好的..

  • 电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例:220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² ..

  • 电力企业危机管理与媒体应对

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、为什么电力企业要学习危机管理? ●什么是管理学减法 ●什么是突发事件? ●什么是危机?  ●危机的三大效应 ○ 涟漪效应 ○ 蝴蝶效应 ○ 多米诺骨牌效应 案例:1、哪张不该倒的牌倒下..

  • 电力企业目标管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、 目标管理的本质 1、何谓目标管理 2、目标管理五要素 3、目标管理的作用 4、目标管理的五个工作流程 案例:某供电局2009-2013年四大核心目标二、制定目标应采取的工作程序 1、..

  • 电力企业中层自身素养与管理技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:提升中层职业化素养 一、电力中层干部的角色定位 1)中层扮演的三大角色 互动:人物解读——到位不越位 2)从电力行业发展看中层的角色转换 案例:某供电局生技部主任..

  • 电力企业生产管理规范化技术和方法

    主讲老师:舒化鲁 课程时长:3 天

    电力企业生产管理规范化技术和方法 课程大纲 【课程背景】 安全生产是电力企业经营管理的第一目标,没有安全,不仅是没有效益,而且会导致重大社会经济损失。 电力企业与一般企业不同,是安全第一,社会责任为重..

  • 电力企业现场作业标准化管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    构建培训班组织架构 1、确立培训管理规则 2、进行团队建设操练   课前思考,明确问题:思考通过《现场作业标准化管理暨作业流程优化技术》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的..

  • 电力企业危机管理与媒体应对

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、为什么电力企业要学习危机管理? ●什么是管理学减法 ●什么是突发事件? ●什么是危机?  ●危机的三大效应 ○ 涟漪效应 ○ 蝴蝶效应 ○ 多米诺骨牌效应 案例:1、哪张不该倒的牌..

  • 电力企业零事故管理方法和技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、国外电力企业安全管理经验 1. 电力安全管理上的中西体用分析:西方管理技术可借鉴,西方管理理念不能照搬; 2. 它山之石攻玉的作用分析:不唯外国经验是从,学会鉴别他人的有用经验和无效经验,经验主义会害死人..

  • 电力企业管理者职业化塑造

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇  管理者职业化的内在提升:管理意识与责任 企业管理的两条主线 工作系统的研究 人的研究 企业核心竞争力模型七要素 企业管理者的职能:计划、组织、领导、控制 案例讨论:你会选择谁? ..

  • 电力企业中层管理者的执行力与领导艺术

    主讲老师:施增虎 课程时长:2 天

    中层管理培训(一)领导VS管理 领导的含义: 1)名词(Leaders),领导人、领导者; 有两类: –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生..

  • 电力企业中层管理技能素养训练

    主讲老师:周加富 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):什么是中层管理者 一、中层经理的角色定位 1、中层扮演的三大角色 2、中层的角色转换 二、中层的功能 1、面对高层——承上 ..

  • 电力企业中层管理者管理技能提升(MTP)

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    开胃菜1:管理者的魅力 开胃菜2:管理者应该用服务和支撑代替权威 中层管理培训(一)、 团队组织与管理 ? 管理者做什么 ? 团队与管理 ? 发挥团队管理者的角色和功能(案例1..

  • 电力企业中层管理实战执行力

    主讲老师:殷祥 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):破冰,打破常规,思想的碰撞 1、放下大老粗的观念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦 3、重塑领导力 4、创新—专业领域的升华 5、放下..

  • 电力企业中层管理者职业素养与管理技能

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理者职业素质与管理技能 企业内训课程 0)从西游记看管理者角色与特点 1)管理原理与关键要素 2)中层管理者定位与基本职能 3)中层管理者职业素养 4)事件管理 ..

  • 电力企业如何迅速提高中层管理技能

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):怎样成为高素质的中层管理者?  1.问题的提出(案例)  2.企业成功的三大要素和案例  3.企业领导与管理的联系与区别(案例)  4.中层管理者在企业的地位和作用..

  • 电力企业销售团队建设管理与销售人员考核激励

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色: 案例分析与讨论:“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个..

  • 电力管理者的心灵牧场——职场幸福学:电力企业心理健康管理

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    课程背景 当代社会是一个竞争激烈的社会,对所有的职场人士来说,压力虽然看不到,摸不着,但每个人都能切实感受到它的存在: 当物价飞涨,而你的收入保持持续稳定的时候 当你每天都要加班,而不能照顾家庭的时候 ..

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