高绩效团队建设与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2015-06-13

第一部分：团队的认同感－铸造团队精神【开篇问题】为什么探讨团队建设？一、工作群体与工作团队二、团队的三大表现三、对团队的三个误解四、高效的团队能带来什么五、团队高效的核心原理六、团队精神是..

高绩效团队建设与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2015-05-23

第一部分：团队的认同感－铸造团队精神【开篇问题】为什么探讨团队建设？一、工作群体与工作团队二、团队的三大表现三、对团队的三个误解四、高效的团队能带来什么五、团队高效的核心原理六、团队精神是..

高绩效团队建设与管理

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2015-03-28

一、团队绩效分析----高绩效从何而来1、团队绩效为什么不好1）有标准无执行2）有奖罚无保障3）有目标无动力2、团队绩效从何而来1）绩效来自于每一个员工而不是管理者2）只有每一个员工充满斗..

万众一心——高绩效团队建设与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：800 时间：2014-07-20

第一部分：团队简释：从分力到合力1.团队定义----我们需要什么样的团队？2.团队管理与组织管理的差异3.优秀团队的特征4.高绩效团队建设的基本方法5.高绩效团队建设的三个维度与关键点高层：组..

高绩效团队建设

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略..

高绩效团队建设

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队最为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

前言：组织高效的根本第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘一．工作群体与工作团队二．团队应具备的三大素质1、自主性 2、合作性3、协助性 4、情景视频分析：自主性5、案例分析：暗算 ..

高绩效团队建设

主讲老师：张雷冰 课程时长：1 天

引言关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能识透别人我是谁？人贵有志知之明我的优势、劣势、盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道：孔子的人生哲学..

高绩效团队建设与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

引言：阳光心 正能量一、激发灵性 觉悟真相关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问：真相？本质？规律？分享：中西方人思维模式探究学习的目的全在于运用关于学习..

高绩效团队建设

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析：狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运作模式..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚..

高绩效团队建设

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲.团队简释引论：人是企业重要的"动态"资源 案例：牛群与雁阵的故事-团队建设的重要性 一、有关团队合作的游戏演练？ 二、团队是什么？1、团队与马队 2、有关团队合作的..

高绩效团队建设

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

【课程内容】  团队的价值与团队规范 团队的7个特征 群体与团队的差异 对团队的9种误解 为什么会有坏团队——从“我”分析起 团..

团队建设培训：银行支行行长高绩效团队建设与执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依..

团队建设培训：高绩效团队建设

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循..

银行高绩效团队建设

主讲老师：翁士增 课程时长：2 天

培训背景 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈 地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：詹从淼 课程时长：2 天

【课程目标】  了解高绩效团队的特征  了解团队角色与性格特征  了解树立团队文化与规则的有效方法  掌握团队沟通的有效方法 ..

邮政企业高绩效团队建设与管理

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

【课程大纲】第一讲 高绩效团队是什么什么是高绩效团队构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)高绩效团队与群体的区别三种团队类第二讲 高绩效团队为什么如此流行高绩效团队..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：于焕新 课程时长：2 天

一、 高绩效团队观念的有效树立1. 什么是真正的团队2. 高绩效团队的特征3. 团队与团队成员的正确关系4. 认识团队中的我5. 团队成员角色的正确定位案例分享：少了一颗马掌钉活动演练：矿..

银行高绩效团队建设

主讲老师：翁士增 课程时长：2 天

银行要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是解决业务难题与创新的核心平台；是企业持续取得高绩效的关键单位；是员工个人成长和满..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：崔恒 课程时长：1 天

课程背景一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队..

高绩效团队建设

主讲老师：颜廷录 课程时长：2 天

一、认识团队1、团队精神的 “三要素 ”:2、团队竞争力建设十个因素3、团队建设的五种机能障碍二、高绩效团队建设的原则1、领导者素质是团队高效的关键2、清晰的共同目..

电力企业高绩效团队建设管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 认识卓越绩效团队 1. 工作团队与工作群体的差异 2. 不同的团队类型 3. 卓越全球团队实践 4. 波多里奇卓越绩效标准 5. 卓越绩效团队的共有特征 第二章 弹性的统一团队 ..

高绩效团队建设架构与流程再造

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

第一单元　高绩效团队的八大特征与解剖一、 高绩效团队的特征 1、团队的要素（演练：组建团队） 2、高绩效团队特征：1）共同的愿景与目标2）共享的领导3) 互相信任的氛围4) 充分的沟通..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张国良 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的基础1． 企业文化与团队建设2． 团队建设与企业价值观之间的关系3． 价值观训练：新诺亚方舟4． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观5． 价..

高绩效团队建设

主讲老师：李禹成 课程时长：2 天

关于本课程： 一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高绩效团队建设与执行力主讲：台湾刘成熙老师课程前言：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘..

曾子熙老师-精品课程-高绩效团队建设与管理（体验课程）

主讲老师：曾子熙 课程时长：1 天

曾子熙老师-精品课程-高绩效团队建设与管理（体验课程）主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的..

高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理

主讲老师：杨树峰 课程时长：6 天

课程名称： 《高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理》主讲： 杨树峰老师6-12课时课程简介：目前金融机构改革不断深化，商业银行基层管理对金融行业销售和销售管理工作的..