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苏鸿志老师简介

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企业高级顾问曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于台湾清华大学获MBA工商管理硕士学位任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰..

苏鸿志最新博文

苏鸿志主讲课程

团队建设执行力

时间：2011-07-20 作者：苏鸿志

团队建设执行力

 适合对象：主管、团队领导

 课程目的：
由于各种项目越来越庞大，参与的人数也越来越多，互相合作去完成一个项目，项目管理能力等等，都是现代员工必须要学习的技能。如何让公司的团队尽快成为有默契的重要组合，对一个主管来说是很大的考验。本课程介绍一个团队可能造成的好处，如何建设团队，团队可能出现的问题与解决方法。使主管能学习到如何建立、维护、培养一个团队。同时，也让每个人能学习到如何参与一个团队，使团队发挥更大的执行力。

 团队
 团队的作用
 团队与群体
 团队行为曲线
 团队建设原则
 工作效率
 高效团队的9个特征
 清晰的共同目标
 行动计划
 恰当的领导
 相关的技能
 有效的组织结构
 培养互相信任的精神
 一致的承诺
 分享成果
 开放的沟通
 外部的支持
 团队建设
 高效团队的三个层次
 维生素E
 IBM的香蕉
 阿波罗综合症
 团队的生命过程
 高效团队建设原则
 设定目标的原则
 有效沟通的八点提示
 团队发展的四个阶段
 为团队改造企业文化
 团队领导
 木桶理论
 创造高效率团队的五个要素
 员工的需求
 领导力产生理论
 领导性格理论
 领导权变理论
 领导归因理论
 有效领导者十个品德
 有效领导者十项能力
 领导过程的两个因素
 执行力
 什么是执行？
 执行力的产生原因
 员工的成熟度
 浪费时间
 员工的主动性
 企业不重视执行的原因
 具有执行力的领导特征
 重视主管职责
 督导的职能
 员工辅导
 老母鸡的烦恼
 实施授权的九个障碍
 授权的原则
 有效授权的七个要点
 建立强大的执行力

 授课方式
专业讲述、案例讨论、团队活动、小组讨论

 授课时间
 两天

 需要物品
每组：报纸20张，小胶带一卷

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