高绩效团队建设

【培训对象】


【培训收益】


第一讲.团队简释
 引论：人是企业重要的"动态"资源
案例：牛群与雁阵的故事-团队建设的重要性
一、有关团队合作的游戏演练？
二、团队是什么？ 
1、团队与马队
2、有关团队合作的Q﹠A
3、组成团队合作的骏马
a)献策者
b)协调者
c)联络者
d)挑战者：
三、为什么需要团队呢？
四、团队的团队的种类
五、团队的本质
团体(Group) VS。团队(Team)
六、团队，百利而无一弊？！
1、团队的优点
2、团队的缺点

第二讲.团队建设的原则
一、团队建设原则：确定团队规模
二、团队建设原则：完善成员技能
案例：混凝土、沙、石和水的故事
现场游戏：集体智慧游戏
三、团队建设原则：培养相互信任精神
四、团队建设的原则：优秀的团队领导
游戏：团队工作中的角色分工
五、团队建设的原则：团队的组织支持

第三讲.团队的合作与信任 
一、团队合作的意义
二、有效合作的前提
三、信任的内涵
四、彼此信任对团队建设的意义
案例：天堂与地狱
五、团队建设常见的四类问题
六、团队冲突的解决

第四讲 建设高绩效的团队 

一、团队成员的有效沟通
1、沟通的机制及流程/过程
2、沟通的种类和方法
沟通绘画游戏：（单向与双向）
语言沟通游戏：语气与语调的练习
3、沟通的障碍
一个游戏：（传话不走样）
案例：TCL集团如何打造精英团队
4、有效沟通的四特性
二、团队解决问题的方法
头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
头脑风暴法实地游戏：人生面对的主要风险是什么？
现场分组游戏：体验脑力激荡的原则
三、成功团队的特点
案例：三个和尚振兴寺庙的故事
四、不成功团队的特点
五、高效团队的九个特点
六、科学分析建立高绩效团队必备的条件
七、企业领导应采取的正确做法

第五讲　团队文化与团队精神 
一、团队的形成过程
（一）团队建立的四个阶段
1.成形阶段
2.风雨洗礼阶段
3.标准化阶段
4.表现自如阶段
（二）各阶段的特征
（三）各阶段的特征及团队领导的职责
现场游戏比赛：集体捆腿前行
感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的
二、企业文化与团队文化
1、企业文化的概念
2、企业文化结构
3、如何进行企业文化的宣贯及实施
4、依据企业文化打造团队文化
三、团队文化塑造
1、团队文化服务于企业整体文化
2、群体行为习惯的养成
3、团队文化的真善美
四.有团队精神的企业应具备哪些特征？
五.在团队精神方面，经理人应具备哪些标准？
1、决策与执行标准
2、沟通标准
案例讨论：主教与晚辈沟通的故事
3、约束标准
4、作风标准
5、总结语

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

  ￥   元/ 天

  人气：1085  

  

• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人气：634  

  

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

  ￥   元/ 天

  人气：831  

  

• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

  ￥   元/ 天

  人气：742  

  

• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1007  

  

• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

  ￥   元/ 天

  人气：937