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高绩效团队建设与管理

课程编号:14676   课程人气:1671

课程价格:¥3600  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:绩效管理 

授课讲师:出惠耕

课程安排:

       2015.6.13 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:
清楚认知团队的基本概念,深刻认识团队建设的重要性
掌握组织成员对团队的认同感-铸造团队精神
清楚的明确团队的方向感朝向正确目标
掌握如何打造团队协作
掌握团队有效运行的有序化
掌握团队的沟通力,让团队运作无障碍
掌握团队的执行力的技法,让您团队工作更效率

第一部分:团队的认同感-铸造团队精神
【开篇问题】为什么探讨团队建设?
一、工作群体与工作团队
二、团队的三大表现
三、对团队的三个误解
四、高效的团队能带来什么
五、团队高效的核心原理
六、团队精神是什么
七、打造团队精神
八、‘一个人是龙,三个人是虫’怪现象
 
第二部分:团队的方向感-塑造团队目标
【开篇案例】西游记团队--最小的团队,最大的战斗力
一、清晰的团队定位
1、团队定位
2、团队的自我分析
3、团队的准确定位
二、愿景
1、远景=愿景?
2、共同愿景的力量
3、如何有效的使用愿景
三、目标
1、明确的目标是团队前进的基础
2、目标管理的根本
3、目标达成方法
四、团队的方向
1、方向在哪里?
2、如何指明方向
【情景模拟】
 
第三部分:团队的合理性-打造团队合作
【开篇案例】一般散沙还是钢铁营盘?
一、组织架构混乱的结果
二、团队的角色认知
1、组织角色与团队角色的差别
2、团队角色确定的原则
3、确定团队角色的具体方法
三、有效的明确团队的职责
1、职责确定的原则
2、如何确定团队的职责
四、如何建立团队的架构
1、团队需要核心的班子
2、建立团队架构的步骤
 
第四部分:团队的有序化-团队有效运行
【开篇案例】多数人的意见一定正确吗?
一、团队管理的两个方面
二、团队的领导
三、正确的团队决策
1、团队正确决策的要求
2、团队正确决策的步骤
四、计划、跟踪、控制循环系统
五、有效的团队会议流程
1、备好会前会
2、开好会中会
3、跟好会后会
六、持续的学习机制
七、团队的有效激励
八、如何建立团队的创新机制
九、如何让团队的效率不断的提升
 
第五部分:团队的沟通力-团队运作无障碍
【开篇案例】短了一节的裤子
一、沟通如何才能真正的有效
二、团队沟通效率提升的本质
三、团队高效沟通的步骤
1、思想管理的根本
2、管理沟通的三大步骤
3、情景模拟与案例实操
四、让讲话富有成效
五、团队应掌握的大沟通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主动沟通
3、把沟通放在结果上而非情绪上
4、沟通为实
5、曲线沟通 以退为进
 
第六部分:团队的执行力-突显团队效率
【开篇案例】书生为何被气倒
一、影响团队执行力的8个障碍
二、团队有效执行的本质
1、执行在于行而非知
2、智商与执行
3、情景模拟
三、团队执行力打造的三大秘笈
1、执行的根本在结果
2、执行的方法在训练
3、执行的有效在习惯
四、工作任务与结果价值
五、提高团队执行力的7大工具
1、团队执行的12字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、团队执行的忌讳
5、有效执行的动力
6、团队执行的问题
7、团队执行的放弃
 
总结:Q&A
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