相关热门文章
- 培训管理者能力提升也要遵循“721
- 如何打造一个适合培训的教室
- 12月19日蒋小华老师《打造高效团
- 商务礼仪中对于职业经理人外表打造9
- 如何用6s提升班组现场管理水平?
- 参加《零售店面管理综合技能提升》心
- 《提升中层干部管理技能与执行力》连
- 《中层管理技能提升》山东家庭号商贸
- 陈宇明老师《打造高绩效团队》兴达电
- 姚仲达--康师傅《生产成本控制与制
相关热门内训课程
- 打造团队凝聚力
- 打造企业新中层
- 打造高绩效团队
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 打造卓越销售团队
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
相关热门公开课程
在楼市大热的今天,房价高居不下,面对政策调控,市场正面临着转型,不确定因素也越来越多,面对这一形势,房地产企业该进行如何守住自己的市场,建设卓越团队,提高执行力。
房地产公司的企业目的是为了实现财富最大化,让销售额高速增长,为客户提供服务,内部管理规范有序,通过加速团队发展,建设团队规范,增强凝聚力和执行力。
针对房地产企业的实际,应制定如下措施来加强团队建设:
(1) 构建团队的共同目标,具体到团队的短期实施计划、中期目标任务、长远规划目标,有了一致努力的方向团队才有前进的动力。
(2) 公司的资源的合理分配与安排,保证每个员工都具备公平性与合理性。
(3) 制定完善的透明度较高的沟通协调制度,让矛盾和不同意见摊开来说清楚、讲明白,良好的沟通时成功的第一步,要充分发挥其动作机制,让团队员工紧密合作,互相了解,共同奋斗。
(4) 建立完善的职级体系,明确晋升要求和奖罚分明,团队每个员工都可以制定自己努力和前进的方向,适当的奖罚是激励的一种好方式,会给整个团队带来正能量。
(5) 营造和谐开放的工作氛围,一个开心愉悦的工作氛围是最难能可贵的,过于严肃和压力的气氛只会让团队死气沉沉,毫无生机。
(6) 反馈信息机制的建立,这就好比意见箱的形式,员工可以向其投诉上司的问题,同事之间的矛盾,工作上的不满意,或者哪里可以做的更好,改进的方向,反馈机制的建立让整个团队更和谐。
(7) 鼓励各部门形成团队协作的工作模式,并予以指导完善。
讲完团队建设,接下来分析一下房地产企业的执行力问题。
第一,服从是根本
执行很简单,就是要抓服从,从服从抓起,然后才能谈别的。拿最简单的军队做一个例子,为什么大家都知道军队的执行力很强,因为对士兵来讲,服从是不讲条件的,没有任何借口,千方百计的接受并执行的;从军队来讲,要让士兵服从,你的“命令”必须是可以操作的。如同“齐步走”口令,在执行中包含了:第一士兵听到口令后先迈出左腿;第二,每一步的步幅为75公分;第三,每分钟步频为116步。
服从是房地产员增强执行力的第一要务。任何发展战略都要建立在员工服从的基础之上,服从是执行的第一步。一个团队,如果员工不能无条件服从上级的命令,那么在过程中一定会产生摩擦,导致方向大乱;反之,服从能力强的团队一定是一支执行力过人的团队。
第二,管理是动力
高效管理的三个要素:标准、制约、责任。也就是说,事情怎么做必须要制订标准,要关注细节,要有人检查,形成监督和制约;最后,事情做的好与坏一定要追究责任,好的奖,坏的罚。好的管理可以让员工更好地去执行工作,根据目标来进行自我管控。
第三,文化是核心
我们常说企业文化是灵魂,没错!要想让你的团队富有执行力,就必须让这种执行力文化根深蒂固,成为公司的一部分,让每个人员工理解并深入实践,让执行力成为一种习惯,人人以高效执行力为荣,以偷懒拖拉为耻,团队自然就会产生巨大的凝聚力。
上一篇 : 执行力培训该如何展开
下一篇 : 打造一支高绩效的房地产团队