打造高绩效组织-执行力

主讲老师：李建华 课程时长：2 天

“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？” “通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？” “一个执行力强的领导者，到..

打造高绩效组织-执行力

主讲老师：李建华 课程时长：2 天

课程背景：“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？” “通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？” “一个执行力..

构建无边界高绩效组织 高效跨部门沟通与协作

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

本课程全程贯穿案例进行讲解、研讨、体验式进行第一单元：跨部门协作的障碍与挑战一、以市场竞争力为导向的部门合作二、合作的目的、基础、及对管理的重要性三、管理的漏斗与“组织墙”..

高绩效组织管理与干部领导力提升

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

案例导入：从战争看组织协同的重要性一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构2、疫情危机进一步强化了商业的本质案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略3、客..

高绩效组织的领导力

主讲老师：李爱华 课程时长：3 天

第一部分：领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”1.领导=领+导2.德鲁克关于组织的定义3.组织能力三：愿不愿意，会不会做，容不容许4.高绩效发展的领导模型5...

高绩效组织领导力

主讲老师：李爱华 课程时长：3 天

第一部分：领导力与组织绩效---“撸起袖子加油干”1.VUCA的时代带来的不确定：越是困难的时候，越考验领导力2.高绩效领导者的信念3.90后眼中的领导人前十位特质4.领导要&..

非人管理团队破茧?技术锻造高绩效组织（1天）

主讲老师：储桂荣 课程时长：1 天

一、选用育留1、部门人力资源管理要素2、选对人的五个维度－－识人辩才3、用对人的五个方法－－善用之道4、培育人的六个步骤－－流程育人5、留住人的六脉神剑－－激励文化第一部分核心目的：促动中层管..

高绩效组织建设工作坊

主讲老师：范远飞 课程时长：2 天

第一篇：明晰高绩效组织目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”？2...

高绩效组织建设工作坊

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一篇：明晰高绩效组织目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”？2...

高绩效组织管理课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：由俄罗斯世界杯想到的？第一单元 战略性目标导向•1、何谓组织管理，如何理解高绩效•2、企业战略地图与战略性目标导向•3、目的、目标、计划与任务的关系 &bul..

高绩效组织管理与干部领导力提升

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

案例导入：从战争看组织协同的重要性一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构2、疫情危机进一步强化了商业的本质案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略3、客..

打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上..

高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

主讲老师：吕依玲 课程时长：2 天

【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多..

向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：2 天

课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实..

高绩效团队建设

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略..

打造高绩效团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团..

如何打造高绩效团队

主讲老师：章义伍 课程时长：2 天

第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享 ..

高绩效团队建设

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队最为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征..

高绩效团队的强力打造

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期..

高绩效团队与激励

主讲老师：张学文 课程时长：2 天

第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

前言：组织高效的根本第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘一．工作群体与工作团队二．团队应具备的三大素质1、自主性 2、合作性3、协助性 4、情景视频分析：自主性5、案例分析：暗算 ..

高绩效店铺现场管理实战

主讲老师：李坤恒 课程时长：2 天

一、店铺人员与心态管理店铺现象：店长听到任务时，总认为完不成开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等店长在店铺威信不高店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺店长情绪容易被导..

高绩效团队建设

主讲老师：张雷冰 课程时长：1 天

引言关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能识透别人我是谁？人贵有志知之明我的优势、劣势、盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道：孔子的人生哲学..

高绩效团队建设与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

引言：阳光心 正能量一、激发灵性 觉悟真相关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问：真相？本质？规律？分享：中西方人思维模式探究学习的目的全在于运用关于学习..

高绩效管理智慧

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状..