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相关热门公开课程
2021年领导力培训-团队建设与激励课题8
时间：2021-11-24
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姓名
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Z*
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组别
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六
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部门
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开发部
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讲师
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蒋小华
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参训课程：《综合素养提升与沟通技巧》和《团队建设与激励》
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课程所学实践应用案例描述（不少于200个字）：
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执行素养提升
公司5个月内（2019年06年11至2019年10月29日）竞得五宗地块，出让面积共计约59万方（886亩），土地出让价款约50亿。
一方面公司的土地储备增加了，公司的可持续发展进一步得到提升；另一方面决定了项目必须快速开发运营，实现快周转。
尤其是在当前竞争激烈的市场形势下，项目的设计方案和开发速度有一点不行，项目就赚不到钱，这也对我们开发报批速递提出了明确要求，必须快。
如何做的：一、围绕公司开发思路，采取“精益行动”，杜绝折中折现象，将公司的思路百分百传达下去，明确目标，告知责任（完成的荣誉及完不成的后果）；
二、深度执行，结合资源匹配，明确责任人和经办人，共同商议制定可行的快速报批计划，结合计划并且自我加压，监控每一个环节，将每一个节点提前，只有这样才能控制风险，按公司节点计划完成，并争取提前完成，为快速开发运营保障工程建设。
三、持续精进，事后总结经验和教训，不断改进完善，在下次中争取更大提升。
横向领导力
所有工作都是需要在各部门的配合及共同努力下才能完成的。
如何协作沟通：一、告诉目前工作完成进度及需要对方更加努力和配合才能完成；
二、肯定对方的能力，一定可以完成，并且对公司的作用非常大；
三、告诉对方，我们是命运共同体，有着共同的责任和目标（荣辱与共），只要彼此努力和配合就一定能完成公司目标。
团队建设与激励
一、对公司发展的肯定，告诉他现在平台非常宝贵，也是一种幸运，要把握和珍惜；
二、以身作则，起带头模范作用，一起努力；
三、视情况征求他的意见或询问他的计划，并予以肯定他的能力；
四、监控每一环节完成情况，适时助力，确保完成最终目标。
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实践应用心得体会（不少于100个字）：
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运营计划节点顺利完成，保障了公司项目顺利进行，个人能力和团队战斗力也得到了进一步提升。
一个人走的很快，但是一群人才能走的更远。
我庆幸有这样一个努力踏实、团结拼搏的团队，他们是实现公司可持续发展的新鲜血液，我将带好所属团队，以身作则，严格要求他们，共同进步与提高，为实现百年伟星梦想而努力奋斗！
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实践应用方法/工具/理念：
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执行素养提升
横向领导力
有效激励团队
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