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高绩效团队建设

课程编号:12651

课程价格:¥24000/天

课程时长:1 天

课程人气:1500

行业类别:不限行业     

专业类别:绩效管理 

授课讲师:张雷冰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者、核心骨干、职业经理人

【培训收益】
塑造现今企业管理者最重要的五颗心态,颠覆固有思维,增强团队凝聚力和向心力
如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰?如何建立良好的沟通环境?沟通畅通才能合作共赢
探究效能型团队的真谛以提升团队协作的效率,培养奉献精神,让部门协作成为习惯和企业文化,解读团队执行瓶颈并给出解决方案
掌握团队高效能沟通和团队协作能力,当好团队的带头人和企业的执行者
高效团队教练技术的的应用,掌握团队的指导、训练、激励、检查监督的核心能力

引言
关于知行合一的探讨

一、从盘点自己开始
认识自己,看清自己才能识透别人
我是谁?人贵有志知之明
我的优势、劣势、盲点在哪里?
我在哪里,我在社会那个层面?
我还有哪些不知道:孔子的人生哲学
影响人生发展的五大因素?
分享:曾国藩的带兵之道和人生的五个境界

二、管理者的领导力修为
管理者阳光心态的塑造
领导的四个核心能力
领导力的深度修为:五度一力
指导员五个指责和带队伍的精髓
经理人“精气神”和“六气”的修炼
案例分享:王阳明的领导力

三、如何激励与辅导下属
团队激励的真正价值
四种不同员工的激励策略
五种核心激励模块
正面激励与反面激励的真正作用
一个人真正强大要内心强大而非外表强大
案例分享:玛丽、翟孝伟成长之路
 
四、中高层管理者的教练技术
员工不是培训出来的,是训练出来的
指导新员工走入“正轨”的四步流程
严师出高徒:师父领进门修行在师傅,
团队培训意识和培训体系的建立
如何激发大家对销售的兴趣与信心
营销团队的常规训练,进阶训练,超常规训练
辅导下属和培养人才是中层管理者的重中之重
案例:中国冰上教父

五、团队目标的设定与执行
目标分解与设定的五大策略
时间管理与团队计划的执行的三个流程
如何将团队目标融入团队成员的血液
成功召开目标分解会的四个准则
为荣誉而战而不是为提成而干
执行力的核心要素,打造钢铁执行文化
案例:巨邦的团队文化

六、团队沟通与团队共赢
沟通的真正障碍
高效沟通的实质解决方案
团队沟通的必要性和技巧
上级、下级、平级如何和谐共赢
高效沟通的五个原则
视频分享:本田的成功之道
 
七、团队内部管理
领导如何让员工有成就感、
企业归属感,认同感是怎么在日常工作中建立起来的
团队“帮派”怎么处理?
员工起了冲突怎么办?
管理者是“润滑剂”不是“催化剂”
分享:走向卓越的六大职业信念

八、缔造团队超强凝聚力
没有合作的团队是源于没有责任
“团队”和“团伙”的区别
责任是万力之源,人格魅力源于责任
“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
尊严源于你肩上责任的铸造
管理者干部的五大责任
将责任和使命进行到底

分享:巨邦的团队文化
案例分享:孙子兵法与团队建设
课程回顾与问答

 

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