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总经理、中高层管理人员 、团队管理者
【培训收益】
◆ 高效团队的认知 ◆ 如何明确团队的未来让团队高效前行 ◆ 如何搭好团队的班子 ◆ 如何让团队高效运转 ◆ 如何对团队进行有效的管理 ◆ 如何通过提高沟通效率让团队更加高效 ◆ 如何提升团队整体的执行效率让团队更加高效
第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘
一．工作群体与工作团队
二．团队应具备的三大素质
1、自主性
2、合作性
3、协助性
4、情景视频分析：自主性
5、案例分析：暗算
6、多项思维训练
三．团队成功的奥秘
四．如何让团队效率不断提升
第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫
一．明确未来的两大核心
二．如何让团队志同
1、如何成为卓有成效的领导者
2、如何有效的使用愿景
3、情景视频分析：阿里巴巴的愿景
4、目标管理
5、逻辑思维训练：目标的达成
6、目标达成七步法
7、如何有效的指明方向
8、情景视频分析：工作方向
三．如何进行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用
2、思想管理的根本方法
四．如何让团队道合
1、使命、价值观对业绩的影响
2、如何有效的管理价值观与使命
3、文化渗透的六大步骤
4、团队氛围的有效塑造
第三部分：合理的架构－让团队各司其职
一．系统思维训练：关系素描
二．清晰适合的角色
1、清晰的角色团队有效的基础
2、高效团队必须具备的六个角色
3、如何对团队角色进行有效的管理
三．有效的团队分工
1、团队分工的四大要素
2、职责的明确
3、如何对职责进行有效的管理
四．不折不扣的团队规则
1、如何有效的形成规则
2、如何做到令行禁止
3、 情景视频分析：规则的巨大作用
五．科学的工作流程
1、工作流程制定的五大步骤
2、流程有效运作的四大保障
六．建立团队合理架构的6大步骤
一．沙盘模拟：搭纸牌
二．团队的信任度管理
1、建立团队信任的六大方法
2、情景视频模拟：信任的增加
三．正确的团队决策
1、团队正确决策的注意事项
2、团队正确决策的8大步骤
四．如何让过程控制富有成效
1、过程控制的三大法则
2、过程控制六步法
五．让团队成员训练有素
六．高效的团队会议
1、高效会议的三大表现
2、让团队会议高效的四大步骤
七．持续的学习机制
八．团队的有效激励
1、团队激励的五大方向
2、正负激励
3、立体激励
九．如何建立团队的创新机制
十．如何让团队效率不断的提升
第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅
一．团队高效的三大表现
二．沟通如何才能真正的有效
1、高效沟通的三大作用
2、如何做到沟而能通
3、情景规划：沟通的力量
4、未来思维训练
5、有效沟通的步骤
三．如何提升团队倾听的效率
1、有效倾听的四个步骤
2、倾听效率提升模型
四．如何提升团队讲话的效率
1、讲话的四大禁忌
2、如何让讲话富有成效
3、情景视频分析：管理沟通的三大步骤
4、讲话效率提升模型
五．如何让团队做到不沟而通
六．团队应掌握的八大沟通策略
1、主动沟通
2、角色要快速转换
3、不断的提升沟通的情商
4、沟通不畅要主动调频•••
第六部分：高效的执行－让团队更具效率
一．智商与执行
二．提升团队整体执行效率的三大秘籍
三．建立可行的执行标准
1、执行标准有效执行的前提
2、执行标准确立五步法
四．团队执行素质的打造
1、团队执行素质打造的五大步骤
2、团队执行素质打造的根本方法
五．如何让团队执行真正到位
1、影响团队执行到位的8大障碍
2、系统思考：都是月亮惹的祸
3、执行到位五步法
六．团队高效执行的五大模型
1、高效执行的动力模型
2、高效执行的推动模型
3、情景视频分析：做硬事
4、结果传递模型
5、结果接收模型
6、执行锁定模型
著名实战管理专家、学习力提升导师、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究，著有《超越管理》 《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等专著。
韩增海老师－著名实战管理专家、学习力提升导师、最佳实战管理讲师、最佳中高层管理实战讲师、中国最具实战价值的培训专家之一
经典课题：
《超越管理－铸就卓越团队》 《高绩效团队建设与管理》
《ＭＴＰ-中层管理者技能提升训练》 《打造卓越的团队执行力》
《有效的管理沟通》 《国学智慧在管理中的应用》
成功经历：
成功的组建了5家企业和打造了几十支高效的团队，16年成功管理经验的积淀和9年的培训与咨询经历，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了很强的系统性与实用性，被很多企业和机构称为中国最具实战价值的培训专家。
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：922
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气：589
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课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..
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【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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