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高绩效团队建设与管理

课程编号:4173

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:2322

行业类别:不限行业     

专业类别:团队建设 

授课讲师:崔恒

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


课程背景
一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.
课程大纲
第一部分:如何制定团队目标
1.团队目标制定的依据
2.制定目标的原则
3.确立目标的程序
4.将目标转化为详细的计划
5.建立目标控制系统
第二部分:培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气
第三部分:团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.人际关系六貌
4.利人利己的要领
第四部分:团队沟通
1.沟通—团队的最大隐患
2.有效沟通的原则
3.导致沟通障碍的原因
4.有效的反馈
5.化解异议
6.团队冲突处理
第五部分:团队激励
1.激励的信号
2.三种激励方式
3.有关需求的排序
4.了解员工的工作动机
5.对不同类型的员工进行不同的激励
6.批评的艺术
第六部分:训练团队精英
1.创立学习型团队的若干理由
2.团队的绩效从那儿来
3.影响学习效果的四个因素
4.营造成长的环境
5.培育下属的PDCA循环
6.员工成长的五个层次
7.团队教练的几大技巧
第七部分:团队决策
1.决策的制定过程
2.群体决策的优势
3.影响群体决策的因素
4.四种决策类型
5.改善群体决策的方法

 

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