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- 2019年6月29—30日（打造团队
2015.3.28
各级志在提升团队绩效的管理人员、团队领导等
【培训收益】
1、对团队建设及管理提供系统的理论支撑；
2、通过培训形成团队管理的具体模式；
3、培训内容不仅讲理论，更提团队管理的实操工具和方法；
4、培训提供实际操作的具体指导，现场形成操作管理工具的能力；
5、培训现场模拟实际管理，学员在培训中即能获得管理体验；
6、真正实现管理理念、管理工具一体化的高绩效管理模式导入；
1、团队绩效为什么不好
1）有标准无执行
2）有奖罚无保障
3）有目标无动力
2、团队绩效从何而来
1）绩效来自于每一个员工而不是管理者
2）只有每一个员工充满斗志才能产生高绩效
3、绩效管理从何入手
1）要想提升绩效，首先管好团队
2）要想管好团队，首先激活员工
4、高绩效团队的新管理思维
1）从由上而下的绩效管理转变由下而上的绩效支撑
2）实现团队高绩效从激活每一个员工开始
3）团队三全管理模式
二、人本管理理念导入-----要想启动团队首先启动人
1、从传统管理到人本管理的三个转变
1）管理哲学的转变
2）管理思维的转变
3）管理工具的转变
2、传统管理与人本管理的对比
1）员工与管理者从对抗到相互促进
2）实现真正双赢的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理团队从管理人心开始
1、基于人性需求的管理要素及动作分解
1）人的本性层面的需求分析
2）如何营造团队归属
3）如何营造团队的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及动作分解
1）人的精神满足方式分析
2）行为来自于信念的控制
3）信念来自于理念的强化
4）如何在管理中轻松实现高效强化
3、基于个性需求的管理要素及动作分解
1）个性与共性的关系
2）识别个性，尊重个性
3）共性之上的个性才有价值
4）塑造团队共性
四、团队人本机制建设------聪明的管理者要学会以机制管人
1、团队人本管理的六大人本机制建设
1）活力机制建设
2）分享机制建设
3）激励机制建设
4）赛马机制建设
5）评议机制建设
6）轮值机制建设
2、管理机制应用案例分析
五、团队人本管理工具实践----实现“三全”的两大日常管理平台
1、日常化管理
1）日常化管理的作用分析
2）日常化管理的操作要点
3）日常化管理的运作实践
2、透明化管理
1）透明化管理的实效作用
2）透明化管理与工作的全方位互动
3）透明化管理的具体运作技巧
Ø 国内资深管理专家
Ø 北大政府管理学院 客座教授
Ø 北大博雅总裁班 客座教授
Ø 清华继教学院 客座教授
Ø 直播课堂《名师在线》特聘专家
Ø
喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾
î职业背景
杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验，并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对管理的独到见解得到了众多学员的认可和赞誉。
î主打课程
《创新领导力》、《管理创新》、《学习型组织》、《敏捷组织》、《管理模式升级》、《高效执行力》、《倒三角管理》、《卓越团队建设》
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开课时间：2025-05-29 — 2025-05-30
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知 一、管理者角色定位的“三叶草”模型 二、管理核心——关注绩效 1.目标管理 2.系统管理 3.流程管理 三、管理四个维度 1.高标热情——做事 2.系统效率—&mdash..
人气：269
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开课时间：2025-05-29 — 2025-05-30
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知 一、管理者角色定位的“三叶草”模型 二、管理核心——关注绩效 1.目标管理 2.系统管理 3.流程管理 三、管理四个维度 1.高标热情——做事 2.系统效率—&mdash..
人气：92
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开课时间：2025-06-20 — 2025-06-22
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心 阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力； 1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？ ..
人气：143
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开课时间：2025-06-20 — 2025-06-22
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心 阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力； 1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？ 2...
人气：153
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：185
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：164
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量，拧成一股绳主动性——拒绝等、靠..
人气：368
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&m..
人气：302
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）.研发人员的冰山素质模型..
人气：851
