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- 2019年6月29—30日（打造团队
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员
【培训收益】
本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。
前言：培训与教育的区别
第一部分：团队建设的前提
1．企业文化与企业制度之间的关系
2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3．团队建设与企业价值观之间的关系
4．价值观训练：新诺亚方舟
5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
第二部分：高绩效团队建设步骤与合作
1．什么是真正的团队？优秀团队的条件？
2．团队建设的九大步骤与要点
3．建设团队的四个关键环节
4．团队合作的条件与团队合作的六大要素
5．团队合作中可能遇到的问题分解
第三部分：团队中的分工合作
1．团队成员角色测试
2．团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3．案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4．案例分析：团队中的执行者的任务
5．不同特点的团队成员的优点与弱点
第四部分：团队内部日常管理实战案例
------------------------用小组讨论，案例分析的方式，分析日常管理常遇到的问题
第五部分：团队当中问题员工的管理
1.何谓问题员工
2.问题员工对于管理工作的危害
3.团队当中8种常遇到的问题员工分析
4.小组讨论：问题员工的管理
5.8种问题员工的管理方法—讲解
第六部分：团队执行力提升
1.录像：执行的价值
2.企业为什么缺乏执行力的六大原因
3.提升团队执行力的四大要素
4.工作有效进行的三个环节
5.提升执行的额流程方法
第七部分：团队发展的阶段
1.团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3.团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
4.团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
5.团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理
德国莱茵集团管理中心高级经理人
德国莱茵商学院认证讲师
美国领导力研究会讲师
美国DDI机构认证讲师
中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家
同时担任国内多所大学的EMBA、总裁研修班、营销总监班特聘讲师
海尔集团、伊利集团、中国移动长期培训顾问
张老师在联想与施乐等著名企业有着十多年的经历，所以对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，400余场的培训经验、极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
培训特点
现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠一些游戏，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，让大家思维慢慢变化，起到豁然开朗的启发作用
培训平均得分90分以上，保证一流的授课质量与出众的客户口碑
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：1759
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..
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【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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