互联网时代，我们不得不承认，我们不仅生活在社会里，企业里、家庭里，更生活在“群”里。不信去问问周围的人，谁微信里没有几十个群？但这么多群，你天天都看吗？哪些，是你一直积极参与互动的？哪些，是你每天纠结要不要退出的？哪些，又是你一直潜水，但从没动力去搀和的？今天，小主想给大家分享一个这样的群，神奇的培训师群主带领着神奇的微生物，生生不息，和谐快乐，传递专业正能量，共建和谐群生活。今天，就让我们通过成功“群管理”谈谈团队建设。

       1、有影响力的群主；一个群人气是否高涨，群员是否参与积极，最主要看这个群是否有有影响力的群主，就如猴山要有猴王。根据自己数月观察微信群的经验累计，一般好群主都具备这样几个特质：1）良好口碑：在某个领域有较高的影响力，有良好的口碑和广泛的人脉关系，这样才有人愿意追随，团队也一样，有影响力的领导是关键；2）包容性格：有个普遍规律，现在大部分群主都不是个性鲜明、锋芒毕露的犀利派，而是包容平和的温和派居多，这样群内才更容易百花齐放，百家争鸣，气氛才够热烈。所以，互联网时代，好领导未必强势，平和更能得人心，要让团队保持温度，就要自己降低高度；3）整合资源，一个群常有群友有各种困惑，需要指点迷津，如同团队需要有人引领，这时就是体现群主价值的关键时刻，优秀群主或者自己亲自示范，给予专业指导，或者邀约各种资源，给予协助。所以，现代领导要能赢得部署的认同，要么有专业之长，要么懂整合资源。

       2、奖惩分明的制度；除了群主的人格魅力，大家在群里能和谐生活，还需要建立一定群规。一般群建立不久，群秘书会公布一系列群规，比如少聊无关话题或无价值信息，比如发送广告者踢出等。这些群规，让群员相安无事，又能相得益彰，但如果有人真违反了规定，怎么办？这就是考验群主威信的关键时刻了。记得某次一知名老师违反了群规，发了自己课程的广告，而那时正是月黑风高，群友汇聚之时，广告一出，举群皆静，所有人都盯着群主，看你怎么办？这个时候，英明的群主视熟人于不顾，当场踢出了违规者，捍卫了群的制度，赢得了大家的尊重。所以，很多时候威信的建立不在谈笑间，而在奖惩间，看你能否英明果断，做的服众。

       3、有价值的交流；好的群一定经常传递正能量话题，时而有激烈争论，时而也有深入探讨，时而分享读书心得。这样才能让群友在工作之余，不仅有减压之快感，更有提升之收获。团队一样，它之所以有吸引力，不仅要有温情脉脉的关怀，更要有正能量的输入，让成员有成长收获和心智提升。所以，在任何时候，打造学习型团队都是组织稳健成长的王道！

       4、活跃的气氛；一个群能持续有人气，新人愿意加群，旧人不愿退群，除了群友间有益的交流，一定要适时活跃气，。比如时下热门的“发红包”。一旦群内有人宣布发红布，所有群友都会端着小板凳热切等待，如抢压岁钱般雀跃，群内的气氛即可沸腾。所以，一个好的团队除了战斗力，还需要娱乐性，这样才有张有弛，避免单调。

       5、有益的联接。现代人工作紧张，生活匆忙，为什么每天依然会花时间在群生活，除了互动交流，有点很关键，就是可以再群内互换资源。比如机构需要老师，企业需要人才，有人比赛需要投票支持等等，都可以通过万能的群找到合适的资源匹配，简单、高效。所以，团队也一样，能够持续发展，不仅要有共同的目标，更有利益的联接，让大家不仅能成长，更能获益。

       综上所述，一个好的团队的五个重要因素：1、优秀的领导；2、合理的制度；3、正向的交流；4、民主的氛围；5、有益的联接。

       互联网时代，我们每个人都无法脱离网络联接，我们在群中喜，群中乐，群中成长，群中收获。就像我们在团队里，有矛盾，更有火花，有纠结，更有进取。与其逃离，不如拥抱！