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执行力培训专题是关于执行力培训公开课、执行力培训内训课、执行力培训讲师等相关方面的专题...为企业提供员工执行力培训、中层执行力培训、战略执行力培训、团队执行力培训等课程。目前业内推荐“中国战略执行第一人”著名执行力专家蒋小华老师,深益企业欢迎,被企业誉为“最佳执行教练”。
你可能感兴趣的专题: 执行力培训银行执行力培训团队执行力培训医院执行力培训中层执行力培训政府执行力培训

公开课
  • 员工执行力培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-12-27

    第一部分:什么是执行力1、什么是执行力2、为什么赢在执行3、结果第一。理由第二4、决定企业成败的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、实现..

  • 员工执行力培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-08-27

    第一部分:什么是执行力1、什么是执行力2、为什么赢在执行3、结果第一。理由第二4、决定企业成败的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、实现..

  • 员工执行力培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-08-19

    第一部分:什么是执行力1、什么是执行力2、为什么赢在执行3、结果第一。理由第二4、决定企业成败的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、实现..

内训课
  • 电力行业执行力培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一. 结果导向:解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力,组织丧失竞争力;4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二...

  • BORR执行力培训

    主讲老师:简富临 课程时长:1 天

    一、执行力的根本:个人责任的涵义1.测试:执行力问卷,你执行力好吗?2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任?4.什么是个人责任?5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原..

  • 高效执行力培训全案

    主讲老师:王文浩 课程时长:2 天

    引子:对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内:企业运作的基本保证 --案例:厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 ..

  • 银行中层干部执行力培训

    主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天

    课程背景:21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解..

  • 领导力培训:执行力培训

    主讲老师:徐清祥 课程时长:1 天

    第一部分:执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力: 案例:韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的重要性 决策×执行=业绩 三流的点子,一..

  • 有效执行力培训大纲

    主讲老师:郭敬峰 课程时长:1 天

    《有效执行力培训》大纲【课程介绍】:在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题,有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵,有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面..

  • 领导力与执行力培训方案

    主讲老师:付刚 课程时长:3 天

    一、领导透视:理想领导者的特质——管理的概念是什么1、员工心目中的领导2、从企业的寿命看领导的功过3、中层领导应具备的12项技能4、管理者和领导者的区别5、从管理者到领导者..

  • 团队建设与执行力培训

    主讲老师:刘海宏 课程时长:2 天

    第一部分:团队管理者的心理定位一、管理问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、团队管理思维的深入1、不同年龄..

  • 执行力培训:如何强化中层执行力

    主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天

    第一部分:注重管理细节: 为什么员工服务态度达不到顾客满意? 为什么员工常在细节上出问题? 原因出在哪?出在过程系统出了问题!第二部分:注重团队激励: 为什么员工缺乏敬业精神? 为什么员工的忠..

  • 赢在中层——执行力培训

    主讲老师:李光伟 课程时长:2 天

    企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层的执行力。..

  • 安全领导力与执行力培训

    主讲老师:王明朱 课程时长:2 天

    第一讲:企业安全管理现状一、新时代的安全生产形势1. 形势与理念的变迁(统计图表)2. 现阶段安全生产特点(结合客户行业的模型)3. 安全生产的红线二、企业安全管理现状实操:讨论客户企业安全管..

  • 团队执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行—&mda..

  • 保险公司全员执行力强化训练培训课程

    主讲老师:孙学敏 课程时长:2 天

    第一部分:员工总动员——什么叫做执行?一、何谓真正员工执行力1)员工做执行就是要成果2)发起“员工执行总动员”案例分析:赤壁之战二、执行不&ld..

  • 如何打造高效团队的执行力

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执行力的实质:根据目标..

  • 7R执行力体系建设

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

     课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,..

  • 真正的执行力

    主讲老师:单元 课程时长:2 天

    《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。 本课程应用美国最先进的教练技术,采用体验式培训的方式,..

  • 为结果而战执行训练营

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    第一部分:高效执行的基础:责任胜于能力 一、 拥抱责任:责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之? 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功? ..

  • 互联网思维的执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切V..

  • 房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

    主讲老师:庞静 课程时长:2 天

    第一部分 团队建设和沟通能力提升前言:培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之..

  • 执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:第一讲,执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍..

  • 打造团队执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前 言:1. 思考:你顺序是什么?2. 执行力:企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法?第一部分:铸造执行力的3个要素一、 要素一:..

  • 如何提升医院中层干部的执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

  • 执行力提升强化训练

    主讲老师:吴永生 课程时长:2 天

    第一讲:如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力? 执行为什么这么难? 什么是执行力? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是企业的核心竞争力。 执行..

  • 管理效率与执行力提升

    主讲老师:徐振宇 课程时长:2 天

    【培训特色】 □贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,..

  • 如何打造高效执行力销售团队

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    一、 为什么要变革?1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业..

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