执行力提升强化训练

【培训对象】
企业全体员工

【培训收益】
认知执行力的重要性及其本质，掌握执行的要素和核心流程，改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行的能力，让学员克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力，全面提升高效执行力和技巧。
让学员明确无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，只有打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变，才能提升自身价值与企业价值。
创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队；介绍及强化执行的概念，营造一种重结果的氛围，从而增强在工作中的责任心；使员工懂得感恩，学会换位思考，理解领导的不易；获得持续自我学习和改进动力，并帮助学员改变心智模式，与时具进。

第一讲：如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力？
执行为什么这么难？
什么是执行力？
执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是企业的核心竞争力。
执行的基因------商业人格
 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
5、非权力领导力与执行力
影片学习：《五星大酒店》

第二讲：执行力不佳的八大原因
制度因人而异，导致变形
制度缺乏权威性或本身就不合理
管理者没有跟踪与监控
缺乏良好的团队与协作
能力不足，欠缺良好的工作方法
缺少科学的监督考核与激励机制
态度决定高度，心态决定结果
欠缺改善与追求卓越之意识

第三讲：执行的本质----工作结果的保证
速度第一、完美第二，有速度才有执行力
执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间
无结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
不结果的根源是什么？
  一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
结果三个不等式：为什么说态度不等于结果？任务不等于结果？职责不等于结果？
修炼全员的结果思维
  执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
影片欣赏：《亮剑---结果思维》

第四讲：有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成3、目标之设定--SMART原则
4、从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误5、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作？

第五讲：从根源上强化执行力---是执行到位的保证1、 强化执行力的三大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
执行力个人强化首先从管理自己开始
充分发挥团队的作用
优秀员工的执行力---要做就做到最好
勇担重任，找方法不找借口

第六讲、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系  是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。 1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！ 2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！ 3、执行力不是做出来的，而是检查出来的：人们只做你检查的，而不做你希望的
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行

第七讲：执行的保障——YCYA管理工具
----解决某个具体难题的好方法，好工具.
Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。
C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。
Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。
A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

中国注册培训师
深圳华企在线商学院特约讲师
国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人
著名团队建设专家
资深企业管理诊断专家
合众智业集团总裁
中国职业经理人CPM认证特邀讲师
中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人
中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授
资深销售训练导师
福源集团等数十家企业的顾问
合众教育行业发展研究中心首席营销专家导师 
十九家企业的咨询顾问、培训师

曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作，十年来其在企业界做过近五百家企业的培训，研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。 

主讲课题：
《打造完美的极限领导力》
《绝对执行---团队执行力训练》
《嬴在新中层---职业化管理团队建设》
《员工职业化强化训练系列课程（内训）》
《职业化塑造----优秀职业人的五项修炼》
《打造百年基业—企业如何突破人才瓶颈》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 金牌员工的职业化训练

   

  【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达，打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法，提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力，构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..

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  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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