课程编号:2490
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:4159
行业类别:不限行业
专业类别:执行力
授课讲师:徐振宇
【培训特色】 □贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。 □趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。 【授课形式】 徐振宇老师独创“全程体验培训模式”,确保培训效果。 具体形式有:游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频示、情景训练等。 【课程大纲】 [备注:本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级,以达到最精准的针对性和最直接的问题解决效果!] ▌“趣味选择”引入课程 ◇角色扮演:Who are middle managers? 第一部分:角色与管理 一、中层管理角色 ◇现场测试:您的角色? 1、什么是中层? ◇金字塔结构:一心三段六环 2、中层管理者的三个“W” 3、解剖中层:从“一”到“万” ◇疱丁解牛:“职责分解与管理定位” 4、中层的四个关键管理思维 ◇精确制导:现场测试与演练 二、管理,管啥理啥? ◇视频演示:这就是管理(三段小视频) 1、管理的“吃穿住行” ◇互动调查:管理做什么 2、管理风格 ◇概念与体验:六大管理风格 3、管理的四大评价要素 ◇案例研讨:王大明的一天 ◇管理特质:SWOT分析 第二部分:从管理效率到执行力 ◇测评演示:我的效率智商 一、管理效率 1、从效率到管理效率 ◇翘翘板法则:效率的本质 2、管理效率的特性 3、管理效率四重奏 ◇体验游戏:冲冲冲 二、管理效率低下的常见问题与原因 ◇调查互动:关于效率问题的小调查 1、常见效率低下的三大原因 2、四大“营养缺乏”症及对策 ◇团队智慧:四大效率低下对因治疗 3、四大“营养餐”及注意事项 ◇分享及训练:徐氏效率优化三定律 三、效率、执行、执行力 ◇调查互动:你所认为的执行 1、效率与执行的管理应用 ◇管理四要素:率、果、行、力 2、从“执”到“行” 3、执行与执行力的本质 ◇执行三板斧:理念、技巧、习惯 四、执行力短板 1、常见的执行力问题 ◇调查互动:你遇到过哪些执行力问题 2、执行力的六大短板 ◇案例研讨:团队管理遇到的难题 第三部分:打造执行力系统 一、执行力系统(一):执行力素养 1、心态素养 2、角色素养 3、能力素养 4、感恩素养 ◇情景训练:素养与执行 二、执行力系统之二:执行力观念 1、结果第一 ◇案例研讨:结果、目标、任务还是业绩? 2、找到突破点 ◇互动练习:切入三原则 3、先开枪再瞄准 ◇角色扮演:完美主义者 ◇找时机:该出手时就出手 4、猴子管理七大法则 三、执行力系统(三):执行能力 1、问题解决能力 ◇五个为什么:找到问题根源 ◇解决能力:问题解决五步走 2、职责梳理与分配能力 ◇现场模拟:四种最有效的授权方法 3、要执行先计划 ◇教练演示:计划图表制作 4、目标管理能力 ◇互动练习:从任务中找出自己的目标 四、执行力系统(四)执行制度 1、有助于执行的制度特点 2、简化管理与流程化 ◇简单管理:二条腿三步走 3、监督、执行、修正制度 ◇现场演练:常用五个监管工具 4、实用管理:脚踏实地的管理 ◇互动练习:落地法则 第四部分:“管理效率与执行力”提升训练 ▓ 有效率并体现执行力的五种做事方式 ▓ 执行力企业案例与运用借鉴 ▓ 执行力个人案例与运用借鉴 ▓ 管理效率体验与仿真训练 ▓ 执行力体验与仿真训练 ▌培训结尾: ◇个人效率与执行力全面评估:《“效率与执行力”商数测评问卷》 ◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节 ◇神秘、趣味的家庭作业 ◇在老师的引导下,签订《“效率与执行力”行动小规划》
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