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执行力培训:提升执行力的三重境界
    时间:2016-04-14

      在竞争日益激烈的市场中,执行对于企业 的成功经营起着至关重要的作用,执行 力是构成企业能力的重要组成部分,如果 执行欠缺,再伟大的梦想,再优秀的战略 都没有任何意义。没有执行,任何优秀的 战略与精彩的策划都将是纸上谈兵,达不 到预期的目标。

 

      企业成功的标准就在于预期经营目标的达 成,如何充分开发利用企业现实的资源以 达成目标,其关键就是企业的执行力。执 行力是实现目标的手段和技能,执行力不 是一项单纯的能力,如果执行没有针对一 个目标展开,这样的执行也就不可能产生 任何价值。

 

      当执行力成为一项决定企业经营成败的核 心要素时,其背后包含两个基点。

 

      首先是预期的目标,即我们要到哪里 去?目标分为长期目标、中期目标、近期 目标;个人目标、部门目标、企业目标等 等。只有有了清晰的目标,执行才具有方 向和依据,执行力的本质在于企业、部 门、人人都应该完成自身的工作任务,取 得预期的绩效和成果。

 

      其次,是准确的把握自己拥有的资源,所 处的现实位置,即我们现在在哪里。在迈 向目标的过程中,认清自己的资源和能 力、知道自己现在身在何处是非常重要 的。人在旅途中,如果不知道自己的位 置,那就是迷了路,不知道如何走。如果 交通工具不给力,也会很难到达预期的目 的地。

 

      当我们把预期目标与真实状况并列在一起 分析思考时,如果能看到改变现状、实现 目标对自己带来的好处,产生一种强烈的 冲动和欲望,这就是执行力的前提和条 件。

 

      依据实现目标的冲动和欲望的强烈程度, 我们可以把执行力划分为三种境界, 即:服从、投入、奉献。

 

      1. 服从: 简单理解就是指员工个体迫于外界的压 力、要求和限制不得不去做事情,员工看 不到中长期目标和公司目标,眼里只有短 期目标和个人目标,文章源于微信:caz-8888心里想的只是个人和 短期利益,只会机械的按照公司或部门的 计划、指令和流程去工作。

 

      服从也是分层次的,最低级的自然是不服 从,看不到实现目标的好处,也不愿做被 期望要求做的事情,“任你苦口婆心,我 就是不干”、“此处不留爷,自有留爷处”。

 

      初级服从:看不到实现目标带来的好处, 不想被打破饭碗,不得不做刚好符合要求 的事情。

 

      中级服从:只看到短期目标,看不到中长 期目标和公司总体目标,能够按照要求和 期望做事情,但仅此而已,是个“不错的 战士”

 

      高级服从,能看到中期目标和部门目标, 去做所有被期望和要求的事情,或做得更 多,服从明文的制度和流程规定,是 个“好战士”。

 

      2. 投入: 与服从不同的是,投入是指主动的去做, 能够将个人目标和公司目标结合在一起, 投入的境界与高级服从相类似,遵守流程 和制度,但为了实现目标,不拘泥于流程 和制度,能够在公司文化指引下,为了实 现一定的目标,发挥工作的主观能动性, 克服执行过程中的障碍和困难,创新性的 开展工作。

 

      3. 奉献: 这是执行的高级层次,能够将个人长期目 标与公司长期目标融合在一起,能够以自 身的工作精神去影响、弘扬公司文化,完 全是在自动自发、自觉自愿、全心全意的 去开展工作,在奉献境界下,执行工作的 员工甚至会不计较个人得失,为了公司长 期的愿景目标奋斗。

 

      在现今的企业中,真正投入的人只有少 数,而真正奉献的人则更少,大多数的人 仍在服从的地步。服从的员工跟着目标 走,他们依照企业的要求做事情。他们对 目标都有某种程度的支持,但是,他们并 非真正地投入或奉献。

 

      需要注意和强调的是,执行力的三个层次 是循序渐进的,并不是一蹴而就的事情, 提高执行力仍要从服从开始抓起,让员工 的服从成为习惯,演化为主动的投入,最 后在文化的影响下,将投入上升到奉献。 如此,企业将会拥有一个光明的发展前 景。

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