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房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

课程编号:5635

课程价格:¥25,000

课程人气:3154

行业类别:房地产   专业类别:执行力 

授课讲师:庞静

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员

【培训收益】
本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,课程生动,实效。

第一部分 团队建设和沟通能力提升

 

前言:培训与教育的区别

第一章 团队建设的前提

1.企业文化与企业制度之间的关系

2.企业文化企业目标---企业制度之间的关系

3.团队建设与企业价值观之间的关系

4.价值观训练:新诺亚方舟

5.如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

6.价值观--大处统一,小处尊重

 

第二章 高效团队建设的步骤

1.赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型

2.团队建设的60%30%10%

3.如何设定岗位

4.职责、目标与计划在团队建设中的价值

5.育人的方式与阶段

6.团队的结构化能力与木桶原则

7.团队的激励、跟进、团队的留人

 

第三章 高绩效团队的合作的六大要素

1.团队合作训练冠军团队如何工作?

2.团队合作的条件与团队合作的六大要素

3.团队合作中可能遇到的问题分解

4.团队合作中如何克服困难达成共识

5.团队合作的过程控制手段

 

第四章 个人目标与团队目标如何统一

1.成功?---我们的见解

2.目标与方法的关系

3.目标训练

4.什么是目标?如何称得上是目标?

5.目标管理的流程

6.如何设定目标统一各部门计划

7.如何进行工作计划目标设定与标准分解

 

第五章 团队中的分工合作

1.团队成员测试

2.团队成员的八大角色如何但任好不同角色的要求

3.案例分析:团队中领导的任务与职责素养

4.录像:团队中的好领导的特点

5.案例分析:团队中的执行者的任务

6.不同特点的团队成员的优点与弱点

 

第六章 跨部门沟通的技巧

1.沟通为什么对团队合作很重要

2.团队合作中常见的障碍分析

3.跨部门沟通中常见的问题

4.有效的沟通技巧

5.如何通过高效的沟通技巧解决团队问题

6.团队间沟通的PAC模式

7.问卷测试:不同类型人的沟通风格

 

第七章 团队中沟通

1.如何与平级进行沟通  案例分析

2.如何与上级沟通      案例分析

3.如何与下级进行沟通  案例分析

4.如何与不同类型的人进行人际沟通

第二部分  如何打造高效执行力

第一章 执行力是什么?(头脑风暴)

第二章 执行力的重要性――决定企业成败的重要因素

1、相似的策略,相反的结果(案例分析)

2、战胜竞争对手的关键(案例分析)

3、执行力--愿景与战略变现的法宝。

4、怎样才算具有执行力?

--个人的执行力与组织的执行力

第三章 执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务
案例分享、头脑风暴
分析:你如何检查部属的执行力

第四章 执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析现状
第五章 从个人的角度提高执行力

1、个人的职业发展规划

2、个人的定位

3、学会沟通

4、学会倾听

5、学会时间管理

分析:你如何挑选有执行力的人?

第六章 从团队的角度提高执行力

1、实现统一的目标管理

2、做好绩效的考核

3、让大家自动自发的投身工作

4、提高领导人的影响力和团队凝聚力

问题讨论:绩效考核可以帮助执行力嘛?

第七章 我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
分析:执行型领导者要做的7件事

第八章 组织执行力的构成要素:

1、制定可执行的战略;

2、建立有效的工作计划系统;

3、构建合理的组织结构;

4、建立人才保障系统;

5、建立有效的控制、反馈机制;

6、培育组织的执行力文化。

高效执行力互动环节

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