原九牧集团总经办主任·中层管理技能提升专家·17年的企业管理实战经验·福州政府创业导师团导师
曾任∶鸿航科技|童办主任/副总经理
曾任∶鹏鑫铜业（中字集团旗下）董事长助理/人资总监曾任∶九牧集团（中国500强）|人力行政经理/总办主任中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期特邀讲师曾为中国联通、中国海油等累计培养6500余名优秀管理人才;曾主导绩效体系】、阻织优化】、【战略落地】等100余个项目，，被某政府高官赋予"实战项目咨询专家"称号;
100余个管理项目的主导者
助力星邦重工、荣耀科技等30+家企业管理者大幅度提升工作效率
为星邦重工进行【战略运营顾问】项目，助力企业营收提升176%，成本降低8%;
=为荣耀科技进行【工作标准化辅导】项目，助力企业当年减员23%，效率提升31%;
=为毕方股份进行【流程优化与管理能力提升】项目，助力企业当年效率提升42%;
-为柜合冷链进行【经营优化项目，帮助企业扭亏为盈，使得利润率从-7%提升到6%。
多家知名企业长期返聘讲师
累计授课学员15000+人，好评率高达90%以上一为厦门旅游协会进行《目标管理》课程辅导，累计18期， 仍持续返聘中……
=为中国联通讲授《六维领导力》课程，累计15期，仍持续返聘中.....
→为福州工信厅讲授《绩效管理》课程，累计14期，仍持续返聘中.
一为中闽物流进行《绝对执行》课程辅导，累计12期，，仍持续返聘中..…
→为通标集团进行《管理者高效执行的五种工具》课程辅导、累计12期，仍持续返聘中
第一章
拨云见日-认识不佳的执行力
第1节∶战略不清晰-执行力不佳的源头，先盘它01战略的三重境界∶战略是一个立体作战系统
1）有人的地方就有江湖2）尊重人性，构建战略闭环02战略与执行力∶灯塔与轮船03 案例某公司的战略落地故事04工具战略地图05 工具战略行动图谱
第2节∶职责不清楚-员工忙的没有价值01灵魂拷问∶公司的要求、主管的要求和员工每天
干的事一样吗
02 工作清单量化∶细化四级职责形成SOP，对岗位
进行知识管理
03无效工作分析∶基于经营价值内审的无效分析
才能真正获得价值
04简易流程录入∶让员工看着岗位说明书就会工
作，降低培养成本
05 任职资格定位∶能力和岗位的匹配度决定组织
和岗位的运行价值06工具四级职责分解清单
第3节∶赏罚不分明-组织没有敬畏规则01 员工执行军规∶将行为标准化建立问责约束机
制，改变员工的行为
02制度知识管理∶将公司的制度整合成为基本法，形成制度SOP手册
03 制度执行宣讲∶TTT讲师+督导小组+数据管理，
让宣导带动督导
04 制度督导机构∶多个维度的制度执行小组推动，
无检查不制度
05工具①天条，奖到心动，罚到心痛06 工具2 制度灵魂四拷问
第4节∶人员不匹配-不要请猪来爬树01 人才盘点的三种方法02 人才胜任力模型构建03工具国 人才盘点表04工具2个人发展计划
第5节∶跟踪不到位-交办事项无疾而终01属下只做我们检查的，不做我们期望的02 检查的职能部门
03 哪些性格适合做检查，必能拿到结果?04心要仁慈，刀要快;佛祖心，降魔剑05工具承诺管理表（YCYA）
第6节∶领导不带头-团队乏力上行下效01案例李健熙和他的三星帝国02领导力六脉神剑与执行力03工具领导者自我查检表
心有磐石-制定执行力的"军规"第二章
第7节;团队三大属性-塑造执行文化01自动自发∶老板在不在，员工一个样02思考性∶员工愿意贡献自己的毕生智慧吗03 协作性∶到底是团队，还是团伙04工具团队凝聚力测试表
第8节∶解决执行意愿的四大维度01最低层∶绳之以法，天赋神权，用权力强制02第二层∶诱之以利，用利益捆绑03第三层∶晓之以理，拿制度说话04 第四层∶动之以情，打造执行文化05 □具愿力提升计划表
第9节∶执行前-修炼自己的专业01 自己能做好02 能将经验萃取，做标准化
03能复制人才，有人才生育能力，良将如潮04健议如何专业化?05 工具纠正和预防措施表
第10节;执行中-学会借力打力01管理是通过别人拿结果02 五大借力渠道和方法03 借力的三个注意点04工具借力清单
第11节∶执行后-要有担当与格局01格局决定结局
02 学会认错，不要老提起你的手下03 有容乃大，无欲则刚04案圆伊利的故事05 工具执行力提升计划
第三章
百炼成钢-提升能力以保障执行
第12节∶育人的十六字真言
01员工是老板的脸，不愿意培养员工的老板都是
不要脸的老板
02套娃原理∶你的主管是巨人还是侏儒?03教练十六字真言04 531人才培育体系05 工具部属培训表
第13节∶修炼三商，提升执行力01 智商∶智商修炼的三大方法
02 情商∶懂得换位思考与共情，才有团队执行力，
三个情商修炼工具
03 逆商∶遇到问题就逃跑的人，不可以进入核心
团队，三个逆商修炼建议04工具三商修炼表
第14节∶时间管理-时间杀手与对策01我们不能决定生命长度，但是可以决定宽度，
时间的质量就是生命的质量
02时间四象限，很多人都用错了，真正的重心是
这三个
03工具1生命平衡轮，家业双丰，才是真正人生
赢家
04工具②时间管理表
第15节∶高效执行力的六大法则
01 服从法则∶理解的要执行，不理解的在执行中
理解!
02目标法则∶一米宽，一千米深03 冠军法则∶谁最擅长让谁来做04 速度法则∶天下武功，唯快不破!05 团队法则∶没有完美的个人，只有接近完美的团队
06 裸奔法则∶无退路有出路!07工具执行力评估表
共识共振-提升执行力的三个工具第四章
第16节∶沟通达成共识01向上沟通要让领导轻松做决策02 平行沟通的黄金法则03 向下沟通要有心，人心肉长04具卫周哈里视窗05 工具三明治法
第17节∶授权传递共识
01先说清楚组织伦理，很多组织伦理是乱的02权限有几种?03哪些权限可以授出去?04 怎么保障授权而不乱?05 具国授权表06工具2 审批权限一览表07工具③授权例会策划单
第18节∶员工激励的5剑01 重赏之下必有勇夫02士±为知己者死
案例桃花谷相亲03 支持激励∶工作日志
04晋升激励∶没有人愿意永远活在别人光辉之下05 绩效激励∶别扯闲篇，组织和个人都拿到结果，皆大欢喜!
列出团队激励计划课后作业
解决团队愿力的问题，激活团队，推动解决问题
执行力落地。
课后使用部分工具表单样例
企业副总
部门经理
后备干部等中基层员工
