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公开课
内训课
  • 银行中层执行力提升的十项技能培训

    主讲老师:翁士增 课程时长:2 天

    课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 ..

  • 银行中层干部执行力培训

    主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天

    课程背景:21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解..

  • 团队建设培训:银行支行行长高绩效团队建设与执行力

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依..

  • 银行团队执行力提升培训

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    一、什么是执行力?1、执行力定义2、企业管理特点3、常见执行力短板4、执行力就是结果力二、习惯与执行力1、负责任的心态【案例讨论】:谁应该负责任?百分百后果与百分百责任责任与借口 ..

  • 银行中层干部执行力培训

    主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天

    课程背景:21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解..

  • 打造银行干部高效执行力

    主讲老师:张见明 课程时长:2 天

    第一讲 结果与任务:执行就是要结果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客户价值是做结果的方向  4、如何做结果 ..

  • 银行中基层干部执行力实战训练

    主讲老师:郑军 课程时长:2 天

    课程背景:在竞争激烈的市场环境下,金融行业要想获得持续的发展,就必须加大执行力度。如何才能真正地提升银行执行力,提升银行执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。通过培训引出执行动力来源于目标、计划..

  • 银行基层行长执行力与管理技能提升

    主讲老师:张见明 课程时长:2 天

    第一讲 结果与任务:企业缺乏执行力的后果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客户价值是做结果的方向  4、如何做结..

  • 银行员工高效执行力塑造

    主讲老师:毛元生 课程时长:2 天

    课程背景:一个银行业的愿景、使命、战略,管理者个人的计划、方案、任务等,都需要通过执行才能落实。而员工执行力的好坏,关系着银行业的发展。所以,企业务必要对员工进行执行力提升的专培训。否则,虽然节省了培训费用,但将..

  • 如何提升银行业中高级经理执行力

    主讲老师:毛元生 课程时长:2 天

    课程背景:执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到银行业的生存发展,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个银行业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企..

  • 《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、销售技巧提升训练

    主讲老师:郭敬峰 课程时长:3 天

    【课程介绍】:在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑? 团队协作不配合,没有..

  • 【大堂经理】银行大堂经理培训课程介绍

    主讲老师:孙军正 课程时长:2 天

    模块1:大堂经理角色定位和工作职责一、网点转型,迎接客户体验时代二、银行网点服务现状三、从结算型向服务营销型转变四、客户体验时代的银行形象大使五、大堂经理工作内容和业务范围六、专业服务源于专业..

  • 银行业如何打造卓越执行力

    主讲老师:陈德起 课程时长:2 天

    课程背景:中层管理人员是银行业管理的中坚力量,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员执行能力的不足,会成为银行业系统管理的短板,经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业快..

  • 银行如何建立高效执行力

    主讲老师:陈立文 课程时长:2 天

    课程背景:如果把银行的全体员工比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”,中..

  • 银行团队执行力提升

    主讲老师:朱晓刚 课程时长:3 天

    课程名称: 《银行团队执行力提升》主讲: 朱晓刚老师 6-12课时课程目标:1、塑造与建立执行的心态;2、树立执行的目标;3、掌握提高执行力的规划方法;4、掌握执行中的沟通技巧;5..

  • 【大堂经理】银行卓越服务课程介绍

    主讲老师:孙军正 课程时长:2 天

    模块1:银行服务的发展趋势1、客户眼中的“最好”服务2、影响银行服务质量的四大绊脚石3、从马斯洛自我实现理论看“以客为尊”4、影响银行服务质量的四个因素..

  • 打造银行销售精英巅峰团队执行力训练营

    主讲老师:楚易 课程时长:1 天

    第一章、 突破自我,改变心智模式1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章:积极心态..

  • 银行团队执行力提升培训

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    一、什么是执行力?1、执行力定义2、企业管理特点3、常见执行力短板4、执行力就是结果力二、习惯与执行力1、负责任的心态【案例讨论】:谁应该负责任?百分百后果与百分百责任责任与借口 ..

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