主讲老师:高长勇 课程时长:2 天
一、 课程背景◆ 为什么公司拥有伟大的理想,却难以实现? ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果? ◆ 为什么讲面子,不讲原则? ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责,没有团队合作? ◆ 为什么相同的错误,犯了..
主讲老师:曹敬 课程时长:2 天
成长型企业:抓管理,抓什么?核心的管理问题有两个:一、如何打造有执行力的人才? 打粮食(做业绩) 振士气 凝聚团队二、如何打造有执行力的制度? 持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平 ..
主讲老师:高长勇老师 课程时长:2 天
五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的..
主讲老师:齐磊 课程时长:2 天
第一讲:我是谁?要做什么?一、什么是团队?优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想;统一的声音;统一的行动二、高、中、基层角色定位与组织要求三、中层:一个字的..
主讲老师:孙汗青 课程时长:2 天
第一讲:开篇之---"王”上一横代表老板,领导监控 中一横代表中层,日常管理下一横代表基层,执行配合中间一竖是沟通,承上启下上少一横为“土”:老..
主讲老师:李良德 课程时长:2 天
课程导入开胃菜1:积极闲聊开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威第一章 接受任务的要点1.案例研讨:《为什么执行力这么差》2.执行力思维1:积极主动3.管理者的“成熟心态&r..
主讲老师:彭曙光 课程时长:2 天
第一部分:执行基因:商业人格第二部分:高效执行入口:百分百责任思维通过实战和互动改变团队执行思维!让团队进入100%执行状态!看电影学执行《学习谢坤山》第三部分:结果思维—..
主讲老师:李良德 课程时长:2 天
课程大纲:课程导入开胃菜1:积极闲聊开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威第一章 接受任务的要点1.案例研讨:《为什么执行力这么差》2.执行力思维1:积极主动3.管理者的“..
主讲老师:高长勇 课程时长:2 天
优秀团队——执行的主体1. 什么是团队执行力2. 执行型领导有什么特点?3. 有执行力的员工的特征?4. 如何检查企业的执行力?5. 企业执行力不佳的8个原因6. 打造..
主讲老师:楚易 课程时长:1 天
第一章、 如何打造狼性执行力团队一、平台,头狼生命的支撑点1、企业只是狼群平台的搭建者2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗?3、在狼群平台中怎样才能成为头狼二、要想成为头狼就要突破自我,改变心..
主讲老师:楚易 课程时长:1 天
第一章、 突破自我,改变心智模式1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章:积极心态..
主讲老师:王波 课程时长:2 天
第一讲: 执行就是要敢于担当——100%商业精神1、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不负责任,因为..
主讲老师:吴柏江 课程时长:2 天
(一) 雁一样的团队——执行的主体1.执行力、在团队执行力概述2.执行型领导有什么特点?3.有执行力的员工的特征?4.企业执行力因素有哪些决定?5.企业执行力不佳的4个关..
主讲老师:楚易 课程时长:2 天
前言:VUCA时代全面到来的时代呼唤高端管理人才一、乌卡(VUCA)时代下方方面面的显著特点是1、不确定性(Uncertainty)2、易变性(Volatility)3、复杂性(Complexity)..
主讲老师:楚易 课程时长:1 天
第一章、 突破自我,改变心智模式1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章:积极心态..
主讲老师:王波 课程时长:2 天
第一讲: 执行就是要敢于担当——100%商业精神1、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不负责任,因为..
主讲老师:陈西君 课程时长:2 天
第一部分:什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分:优秀企业的执行秘诀1、关于执行的..
一、真正的执行:只为结果买单 1. 员工和企业是什么关系? 合作关系:商业价值交换; 客户关系:你提供价值,我支付报酬; 结果关系:企业只为结果买..
主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天
第一模块:中层管理干部角色认知与精准定位一、 认知中层管理干部及其核心价值二、 中层管理干部的精准定位1、 作为下属的管理者基本职责及认识误区2、 作为上司的管理者的三个重要角色3、 作为同事的管..
主讲老师:高长勇 课程时长:2 天
一、 课程背景◆ 为什么公司拥有伟大的理想,却难以实现? ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果? ◆ 为什么讲面子,不讲原则? ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责,没有团队合作? ◆ 为什么相同的错误,犯了..
主讲老师:曹敬 课程时长:2 天
成长型企业:抓管理,抓什么?核心的管理问题有两个:一、如何打造有执行力的人才? 打粮食(做业绩) 振士气 凝聚团队二、如何打造有执行力的制度? 持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平 ..
主讲老师:高长勇老师 课程时长:2 天
五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的..
主讲老师:于莉 课程时长:12 天
签单王逆势营销突破与团队执行力训练 【课程背景与目标】大部分人认为房地产销售业绩不佳80%是市场原因,签单王认为一个项目没有完成销售目标80%是营销执行原因!房地产行业伴随着不断发展已经到达了行业调整的关键时刻,转型..
主讲老师:齐磊 课程时长:2 天
开营:团队建设一、团队如何建设?团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速..
主讲老师:齐磊 课程时长:2 天
第一讲:我是谁?要做什么?一、什么是团队?优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想;统一的声音;统一的行动二、高、中、基层角色定位与组织要求三、中层:一个字的..
行动不只是行动,而是一项技术,就像努力一样是一种能力。本节课程向大..
陈事如老师 原广麦银行华中区培训经理管理者就能收线美国俄丁大学MBA国家二级心理咨询师 16年大型企业管理实..
8年的企业管理实践与探索10年的管理培训从业经历足迹遍布全国100多个城市 受训企业高达2600多家线下受训人员超..
120+年企业管理实战经验I浙江大学MBA/人大学士现绿西房产集团特聘管理顾问 I原浙江西子房产集团、德信地产杭州..
原九牧集团总经办主任·中层管理技能提升专家·17年的企业管理实战经验·福州..
33年企业管理实战经验宏观经济战略专家 中国社会科学院研究生院经济学博士 √东海大学管理..
原九牧集团总经办主任。中层管理技能提升专家·17年的企业管理实战经验·福州政府创业导..