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  • 课程名称:中层执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当!为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力!为什么高层有心无力,员工有力无心?——角色执行错位!为..

  • 课程名称:银行中层执行力提升的十项技能培训

    主讲老师:翁士增 课程时长:2 天

    课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 该课程给出一个中层干部管理工作的全景..

  • 课程名称:中层执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明: 本课程针对中层管理者,从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队..

  • 课程名称:打造中层执行力

    主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天

    序言: 没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作 一、诠释执行力 1、执行力就是竞争力 2、定义执行力 3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因 1、我们对执行力的习惯 2、如何检查自己的执行力 3、企业执行力..

  • 课程名称:打造卓越的中层执行力

    主讲老师:张九元 课程时长:2 天

    执行力是你贯彻实施决策计划,及时有效地解决问题的能力,执行力也是一种纪律,是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧,然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的,只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功,这就..

  • 课程名称:中层执行力:没有任何借口的执行力

    主讲老师:胡既白 课程时长:1天 天

    第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章 执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行——角色不当;2.用人不疑,疑人不..

  • 课程名称:《中层执行力与沟通》

    主讲老师:汪文辉 课程时长:1天 天

    一、执行力就是竞争力1、没有失败的战略,只有失败的执行3、执行是一种能力,更是一种精神4、只有高效执行,才能成就企业的辉煌二、为什么执行不力?1、将在外,君命有所不受--“抗命执行”2、行动拖延,太过完美--..

  • 课程名称:团队执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行&..

  • 课程名称:保险公司《全员执行力强化训练》培训课程

    主讲老师:孙学敏 课程时长:2 天

    第一部分:员工总动员——什么叫做执行?一、何谓真正员工执行力1)员工做执行就是要成果2)发起“员工执行总动员” 案例分析:赤壁之战 ..

  • 课程名称:如何打造高效团队的执行力

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执..

  • 课程名称:真正的执行力

    主讲老师:单元 课程时长:2 天

    《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。  本课程应用美国最先进的教练技术,..

  • 课程名称:房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

    主讲老师:庞静 课程时长:2 天

    第一部分 团队建设和沟通能力提升前言:培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团..

  • 课程名称:互联网思维的执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会 ..

  • 课程名称:打造团队执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前 言:1. 思考:你顺序是什么?2. 执行力:企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法?第一部分:铸造执行力的3个要..

  • 课程名称:如何提升医院中层干部的执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、执行力的标准   1.普通标准:   2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四..

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