课程编号:26777
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:726
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:苏建伟
第一部分:注重管理细节: 为什么员工服务态度达不到顾客满意? 为什么员工常在细节上出问题? 原因出在哪?出在过程系统出了问题!
第二部分:注重团队激励: 为什么员工缺乏敬业精神? 为什么员工的忠诚度与凝聚力不能尽如所愿? 原因出在哪?出在激励系统出了问题!
第三部分:注重团队激励: 为什么预期目标与实际绩效相去甚远? 为什么员工表现总是达不到岗位要求? 原因出在哪?出在考核系统出了问题! 第四部分:注重团队激励: 为什么主管的思维方式总是停留在原有水平? 为什么管理手段不能根本性的突破? 原因出在哪?出在素质提升系统出了问题!
华东政法大学法律系法律硕士 世界500强企业上海汽车集团股份有限公司(600104)企业法律顾问 高级经济师、高级培训师 人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家 央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。
工作经历: 苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司(600104),从事人力资源管理及法律事务领导工作,积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司,担任法律事务部及人力资源部总监,曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。 苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程,受到广大企事业单位的普遍好评。 主讲课题: 实战招标操作实务 企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读 现代公司法人治理及规范运作 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写 劳动关系管理 新个税社保人力资源应对 《公司法》解读与企业依法治企规范运作 中小企业经济合同风险防范 企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧 采购项目管理及法律风险防范 企业用工成本降低与人事风险管控
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
人气:922
中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气:1121
建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
人气:1222
华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
人气:1011
7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
人气:6258
班组长执行力提升
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
人气:2305