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7R执行力培训心得摘录(二)
    时间:2021-11-15

一、 有幸参加了这次的《7R团队执行体系建设》培训。虽然课程才进行了一半,但是老师上课时候没有传统的打鸡血似的授业手法,相反能做到理论和实际结合,让学员也能一起投入进来,循循善诱而又不刻板!真的非常受用!于我个人来说印象最深刻最受用的部分就是沟通和传达那一章节。

在此回顾一下,主要分为对上,平行和对下的三个维度:
        对上。和领导的沟通。领导给予的任务时不要一味地回复“好!ok!没问题!”就自己埋头去做了,而是应该跟领导做进一步深层次的沟通,确认好这次任务的最终目的是什么。本着怎样才能又快又好地去完成任务的心态,尝试把领导的指令经过自己的理解形成几套方案,ABC拿给领导做选择题。要好过沙僧似的只会盲从的做法要高明很多。
 
        平行。跟其他部门的同事沟通。关键词是“同理心”。咱去请其他部门同事协助的时候应该把任务的基本情况、重要性、交付时间等说清楚,同时表达出如果过程中需要任何协助,欢迎同事随时联系,这样才算一个比较完整的跨部门沟通,同时也要怀有同理心,多体谅对方的处境,多进行协助。
 
        对下。和部下的沟通。要做到的关键词是“WHY HOW TOOL”即以终结为始,先要确定明确的目标,有目标导向,有时间和可考核,共同商议,反复确认。过程监督,结果反馈。这里其实是和对上时的一套做法是相通的,只是立场不同而已。
 
        总之这次培训我相信是非常有意义的一次职场充电,很多理论在我比较迷惘的时候真的是开拓了思路。感谢老师以及公司。
二、7R团队执行体系建设学习小结
精简图文并茂的讲义、结合老师案列详细解读,对执行力的认知更深刻了。像一面镜子照到自己的不足之处。同时发现很多小伙伴的可爱之处。今后会安排更多系统化学习。
以下几点印象较深:
①    创造团队目标感
以往的目标就像是指令,冷冰冰的数据,呼吁全力以赴达成目标。并没有真正起到激发团队达成目标、及达成后的目标感。
②    深度执行的小工具:五个不放过“破窗效应”
找不到问题的根源绝不放过、找不到问题的解决方法学不放过、不明确问题的责任人绝不放过、对相关的问题落实不到位绝不放过、没有建立长期预防措施绝不放过
“只有找到问题的真正原因,才能求得解决问题办法”的思路
③    四象限法、基本逻辑
主动干掉一切“不重要、也不要紧”的事
拒绝大部分“紧急、单不重要”的事、直到小于15%
把65%~80%的时间花在“重要但不紧急”的事上
把聚焦之源,“重要且紧急”的事,减少到20%~25%
达到“没空但不焦虑”的“要是第一”境界
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